2. 유형
가. 직무수행의 자부심 제고
구성원을‘조직에서 꼭 필요하고 소중한 공헌자’라고 인정해 주는 것으로서 비용도 들지 않으면서 가장 효과적인 동기부여 방법이 된다.
그러나 아무런 이유없이 그러한 칭찬을 하는 것은 차라리 하지 않음만 못할 것이다. 따라서 긍정적인 결과와 행동이 있을
유형에 따라 금전적 복리후생과 비금전적 복리후생으로 나눌 수 있으며, 또한 강제성 측면에서 보면 법정 복리후생과 법정 외 복리후생으로 구분된다.
기업의 복리후생은 과거 가부장적인 인사관리 시대에 기업이 종업원의 생계를 배려한다는 차원에서 제공되었던 각종 혜택에서 시작되었으며 오늘
보상의 대표적인 제도는 채용 시의 사이닝 보너스, 우수한 업무성과를 창출한 인력에게 수시 로 지급하는 디지털 인센티브, 회사 및 해당 조직의 연말 성과에 따라 지급하는 경영성과급, 핵심인재의 리텐션 (Retention)을 위해 지급하는 포퍼먼스(Performance) 인센티브 제도 등이 있다.
비금전적보상으로
관리자) 뿐 아니라 일반 종업원으로 확대해 그들의 보상 관계에 적용해 볼 수 있다.
Ⅳ. 보상체계의 설계 - 설계 시 고려해야 할 사항
조직체에서 전략적으로 효과적인 보상시스템을 설계하고 이를 효율적으로 운영하려면 여러 가지 조건이 구비되어야 한다. 이는 조직구성원들에 대한 정당한 보
보상을 함으로써 ‘학습문화’ 구축의 지속적 동기 부여
- ‘이랜드’는 학습과 지식생산을 평가, 보상함으로써 ‘가장 좋은 맛을 내는 삼겹살 두께’ 등 독창적 지식 산출
금전적 보상뿐만 아니라, ‘학습기회 제공’과 같은 비금전적보상을 함께 활용하는 것이 효과적
- ‘현대카드’는 탁월한 아