2. 유형
가. 직무수행의 자부심 제고
구성원을‘조직에서 꼭 필요하고 소중한 공헌자’라고 인정해 주는 것으로서 비용도 들지 않으면서 가장 효과적인 동기부여 방법이 된다.
그러나 아무런 이유없이 그러한 칭찬을 하는 것은 차라리 하지 않음만 못할 것이다. 따라서 긍정적인 결과와 행동이 있을
유형에 따라 금전적 복리후생과 비금전적 복리후생으로 나눌 수 있으며, 또한 강제성 측면에서 보면 법정 복리후생과 법정 외 복리후생으로 구분된다.
기업의 복리후생은 과거 가부장적인 인사관리 시대에 기업이 종업원의 생계를 배려한다는 차원에서 제공되었던 각종 혜택에서 시작되었으며 오늘
보상)
인재의 육성 정책 (Making policy) 노동력 풍부 전제, 성장 기업에 적합 신입사원 중심으로 우수 인력 조기 채용 장기 근속 전제/역량을 통한 탄력성 지속적인 훈련/기업 특수적 기술/숙련
장점
인력관리의 신축적 운영 가능 변화에 빠른 대응 필요한 인력의 신속한 확보 가능 조직에 새로운 변화
Ⅰ. 서론
한국정부가 정한 인력개발 기본방향은 첫째, 세계일류를 지향하는 정부 인력상을 수립(국민으로부터 신뢰받는 공무원, 지식․정보를 창출․공유하는 공무원, 더불어 함께 하는 공무원)하고, 둘째, 수요자가 ‘원하는 교육을, 원하는 장소에서, 원하는 시간에’ 받을 수 있는 교육훈련
관리자와 종업원간에 인식에 있어 많은 차이를 보일 수 있다는 것을 의미이며 실제로 그러한 경우가 허다한데, 이들에 의하면 이것이 기업 내 갈등의 주요원인이라는 것이다. 이러한 인식아래 능력 있는 관리자는, 한편으로 종업원의 욕구, 기대 등에 대한 면밀한 조사를 하여 이에 적합한 보상 및 전략