(근로자대표)과 경영진은 문제에 대한 창의적인 해법을 찾기 위해 공동으로 노력한다.
경영진은 변화를 시도하기 전에 노동조합(근로자대표)의 의견을 반영한다.
고충이나 합의된 사항은 정해진 절차에 따라 신속히 해결된다.
교섭(협의)이외에도, 노사 간의 의사소통체계는 잘 마련되어 있다.
노사협력이 인적자원개발의 전제가 된다고 할 수 있다.
그러나 노동조합의 입장에서도 인적자원개발은 중요한 의미를 가지기 때문에 노사협력적 인적자원개발의 가능성은 열려 있다고 할 수 있다. 우선 인적자원개발의 강화는 생산성 및 경영성과의 향상을 통하여 기업의 지불능력을 향상시킴으로
즉 상향평준화의 길은 노사신뢰의 바탕에서 종업원은 고용안정을 보장받고, 기업은 헌신적인 종업원들로부터 현장 기술혁신과 숙련축적을 통한 생산성 향상의 장기적 이득을 얻게 된다는 것이다. 이것을 토대로 우리나라의 노사를 보다 더 경쟁력 있는 협력적 노사관계의 방향을 찾아보도록 하겠다.
노사관계라는 용어가 사용되게 된 것은 주로 2차대전 후의 일이었다. 그럼에도 불구하고 이 노사관계라는 용어의 의미와 개념규정에 대해서는 반드시 보편적인 합의가 성립되고 있는 것은 아니다. 일반적으로 노사관계란 근로자와 사용자와의 관계, 노동조합과 사용자사이의 협력조직적 관계라고 정
I. 노사협력제도의 등장배경
노사관계는 본질적으로 대립과 공존 또는 경쟁과 협력의 양면성을 지니고 있다. 이 중에서 대립과 경쟁적 요소는 단체교섭이라는 메커니즘을 통하여 타협과 양보의 논리에 의하여 해결되며, 공존과 협력의 요소는 노사협력이라는 제도를 통하여 상생과 발전을 추구한다.
I. 서론
일반적으로 노사 간 협력에 대해서는 다양한 의견이 나오기 마련입니다. 실제 사업자, 즉 사용자와 근로자의 관계는 A와 B의 관계로 노사협력이나 상호이해를 바탕으로 의사소통이 어렵다는 것입니다. 사업자는 최소 비용으로 최대 수익을 올리는 사업가(CEO)이고, 이를 바탕으로 근로자로부터
서론
노사관계는 기업의 성공과 발전에 있어서 중요한 역할을 담당합니다. 효과적인 노사협력은 생산성 향상, 직원들의 만족도 향상, 노사 갈등의 예방 등 다양한 이점을 가져다 줍니다. 이에 따라 본 논문에서는 한국을 대표하는 기업 중 하나인 삼성 그룹을 선택하여 해당 기업의 노사협력 사례를 자
노사관계라는 용어는 주로 제2차 세계대전 후에 사용되었습니다. 그렇다고 노사관계라는 용어의 의미와 개념적 규정에 대해 보편적 합의가 이루어진다고는 할 수 없습니다. 일반적으로 노사관계는 근로자와 사용자의 관계, 노조와 사용자 간 협력관계, 조직관계로 정의합니다. 또한 노동자와 경영자의
노사갈등을 겪은 대표적 사업장이었기 때문이다.
이대표이사는“노사협력의 신노사문화를 구축해 준 지재식 위원장과 노동조합이 없었다면 오늘과 같은 영광된 자리는 없었을 것입니다. 이 빛나는 영광을 KT 3만8,000 종사자 모두와 함께 하겠다”면서 다시 한번 수상 공로를 노조와 직원들에게 돌렸