2. 부하에 대한 리더의 귀인행동
(1) 귀인과 팔로워십
* 리더십 귀인이론
- 리더와 부하의 상호관계에서 우선 부하에 대한 리더의 태도는 부하의 능력, 충성심, 태도와 행동 등에 따라 결정될 것임
- 그러나 사실 자세히 보면 부하의 능력과 태도, 행동 자체가 아니라 리더가 부하의 능력과 행
1. LMX의 개념
리더 -구성원 교환관계(Leader Member Exchange : LMX)의 개념은 Graen,
Dansereau와 Minami(1972)의 연구를 시작으로 처음 발표되었다. 이후 Dansereau, Graen과 Haga(1975), Graen과 Cachman(1975), Graen(1976)등의 연구를 통해확산되기 시작했다.
LMX 개념은 국내 연구에서는 리더-멤버교환관계, 상사-부하 교환관계, 리
리더십은 집단의 목표나 내부구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 말한다. 리더십의 개념은 다시 두 가지 관점에서 조망될 수 있다.
리더쉽(leadership)에 대한 영어의 의미는 “지도자(지휘자, 선도자 등)의 지도자로서의 소질, 지도력, 통솔
리더십에 대해 살펴보겠다.
1) LMX리더-부하의 교환관계(leader-member exchange, LMX) 모델은 리더와 부하 간의 상호작용을 중시하는 이론이다. 즉 리더십을 리더와 구성원 간의 동등한 위치에서의 상호작용으로 본다. 리더-멤버 간 공헌, 충성, 애정의 정도가 깊고 강할수록, 리더-멤버교환관계 질이 높을
LMX이론과 조직효과성 관계에 관한 연구
ㆍ연구의 초점 : 리더-부하 교관 관계의 질(the Quality of LMX)과 리더, 부하, 집단
및 조직의 성과 관계
ㆍ연구결과 : 교환 관계의 질이 높을 때 리더, 부하, 집단 및 조직의 성과도 높다
ㆍ처방적 내용 : 부하들과 작업상의 좋은 관계를 가진 리
⌘ 신뢰와 리더십의 관계
-신뢰란 리더십과 관련된 주요 속성
-신뢰와 신용은 지식과 협력에 대한 리더의 접근을 조절한다.
-정직은 리더십에 절대적으로 필요하다
▶신뢰를 깨는 행위는 그룹 수행에 심각하게 부정적인 결과를 초래한다. Ex) 아메리칸 항공 –존 카티
신뢰경향은 어떻
1. 리더쉽 연구의 주요 주제들
- 리더쉽에는 여러 측면이 존재하므로, 한 특정분야에 초점을 두고 연구해야 한다.
* 지위세력
1) 리더쉽 정의 : 지위세력을 사용하는 것
2) 연구의 초점 : 특정한 지위에 공식적으로 부여된 세력인 합법적 세력 -위계에 따라 세력의 크기가 다르다. 지위가 높을수록 더
리더십에 대한 연구는 강한 리더의 특성, 리더와 부하와의 관계, 리더십이 발휘되는 상황 등 다양한 접근으로 끊임없이 연구되어오고 있다.
“리더십”이 “관리”나 “행정”과 다른 개념인지에 대해 학자들 간의 논쟁이 있기는 하지만, 역사적으로나 실제적으로 이러한 용어들은 상호 교환적으로
리더로 생각할 수 있습니다. 이렇게 해서 리더의 스타일을 파악하는것이 1단계입니다. 피들러는 리더스타일을 고정적인 것으로 보았다는 것이 중요합니다.
다음 단계는 상황 분석입니다. 그는 세 가지 상황변수(contingency variables)를 통해 상황을 8 가지로 나누었습니다. 세가지 변수는 (1)리더-멤버 관