사회복지조직에서 인적자원 관리가 특히 중요한 이유는 바로 사회복지조직에서는 사회복지사 자신이 도구가 되어 기능하기 때문이다.
1. 조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화 : 인적자원관리
1) 전통적 인사관리
전통적인 인사관리에서 인간은 단순한 하나의 생산요소로 취급된다. 조
조직 내에 존재하는 다양한 종류의 업무를 감당할 수 있게 준비되도록 지원하는 것을 의미한다.
⦁경력개발: 조직구성원이 경력을 개발해 나갈 수 있도록 적합한 과업과 활동들을 경험하게 하는 것으로, 사회복지조직의 경우 경력개발의 의미는 여타 조직에서보다 더욱 크다.
4)보상관리
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사회복지조직에서 인적자원 관리가 특히 중요한 이유는 바로 사회복지조직에서는 사회복지사 자신이 도구가 되어 기능하기 때문이다.
1. 조직구성원의 관리에 대한 패러다임의 변화 : 인적자원관리
1) 전통적 인사관리
전통적인 인사관리에서 인간은 단순한 하나의 생산요소로 취급된다. 조
조직 내에 존재하는 다양한 종류의 업무를 감당할 수 있게 준비되도록 지원하는 것을 의미한다.
- 경력개발: 조직구성원이 경력을 개발해 나갈 수 있도록 적합한 과업과 활동들을 경험하게 하는 것으로, 사회복지조직의 경우 경력개발의 의미는 여타 조직에서보다 더욱 크다.
2) 직원에 대한 오리엔
II. 사회복지행정의 정의
여기서는 사회복지행정을 "사회복지정책을 서비스로 전환시키는 사회복지조직의 목표달성을 위한 조직구성원의 협력적인 활동의 체계와 과정"으로 정의하고자 한다. 이러한 사회복지행정의 개념정의는 다음과 같은 독특한 의미를 내포하고 있다.
1. 사회복지조직을 중심
. 특히 오늘날의 인적자원관리는 단순히 노동력의 관리에서 그치지 않고 조직의 입장에서 종사자 개개인을 중요한 자원으로 인식하고 전략적으로 활용하는 개념으로 인식되고 있다. 따라서 본론에서는 우리나라 사회복지조직의 인적자원관리와 문제점에 대해 서술하고 개선방안을 제시해 보겠다.
사회복지규모의 확대가 양적이었다면 지금부터는 질적인 측면에서 성장과 발전이 병행되어야 한다. 향후 공공사회복지행정은 포괄성, 기술성, 접근성, 연계성, 지속성, 효율성, 형평성, 사후관리 등 다양한 관점에서 사회구성원의 복지욕구에 대하여 총체적이면서 동시에 세밀한 부분까지 충족시킬 수
I. 조직문화의 기본개념
조직문화(organizational culture)란 조직구성원 모두가 공유하고 있는 가치와 신념, 규범과 전통, 지식과 이념, 습관과 기술 모두를 포괄하는 종합적인 개념으로서 조직구성원과 조직체 전체의 행동에 영향을 주는 기본 요소라고 할 수 있다. 또한 조직문화에 대한 개념은 학자들의
조직의 틀을 갖추어야 한다.
리더의 능력 역시 효과적인 조직이 되기 위한 기본 전제가 된다. 특히 사회복지조직의 리더가 환경의 변화에 걸맞는 적절한 리더십을 발휘하지 못하는 경우, 그 조직은 결국 도태되기 십상이다. 조직의 최고관리자인 리더의 유형에 따라 조직의 문화나 조직구성원의 직
I. 조직문화의 개념과 기능
조직문화는 조직구성원들에게서 뚜렷하게 나타나는 가치나 규범, 신념체계이며 구성원의 가치관과 사고방식, 그리고 행동패턴을 결정하는 기본요소이다. 따라서 사회복지조직이 어떤 조직문화를 만들어 가고 계승해 나가야 하는가는 사회복지서비스의 질을 좌우하기 때