1) 조직유효성이 높은 조직의 특징 - 조직구조가 분명하여 구성원이 자신이 속한 부서와 지원부서를 명확하게 구분할 수 있음. 조직목적이 분명하고 목적변화가 적으며 목적달성을 위한 관리단계도 최소화함으로써 조직 내의 압력, 스트레스, 타성 등을 제거. 조직 구성원이 조직 전체의 업무 속에서
Ⅰ. 서론
조직유효성(Organizational Effectiveness)이란 조직의 목표 달성 정도나 조직이 얼마나 잘 되고 있는지를 표시하는 개념으로 조직의 성과를 평가하는 하나의 기준이다. 즉, 조직유효성은 조직의 성공 정도를 나타내는 지침으로 다차원적인 접근으로 설명되어진다. 그러나 조직유효성에 대해 많은
조직의 유효성이란 조직의 규범적이고 가치지향적인 측면으로서 조직의 목적․목표라는 가치개념을 선행조건으로 한다. 이러한 가치개념은 경영의 이론이나 사상의 발전과정에서 중시되었던 중심가치와 맥락을 같이 한다. 즉, 고전이론에서는 사람이 하는 일에 초점을 두어 생산성과 합리화 등 조
조직으로 육성되어야 한다. 그런데 조직의 목표는 여러 환경요인에 의해 변화되고 조직목표 그 자체의 추상성으로 인하여 구체적인 조직의 평가가 어려운 실정이었다. 이에 따라 조직의 목표달성 정도를 평가하기 위한 기준이 필요하게 되었으며 이로 인하여 조직유효성의 개념이 등장하게 되었다.
.
Ⅰ. 서론
1. 조직유효성의 본질 및 개념
이제까지의 많은 사회과학자들의 연구는 조직이 얼마나 유효한가를 나타내는 조건을 규명하는 것이었다.
이와 같은 고전적 관례(Classic Paradigm)는 유효성을 측정하는 것으로서, 생산성이나 이윤 등을 종속변수로 취급하였으며 독립변수로는 사회학적 및
Ⅰ. 서론
조직유효성은 조직의 성공정도를 나타내는 지침으로서 능률과 유효성의 의미를 먼저 생각해야 한다. 이들은 매우 비슷하지만 개념상 커다란 차이점이 있다. 능률은 지향적 활동이 얼마나 수행되었는가를 몰입과 산출의 비율로 나타내며, 유효성은 목표달성 정도로서 미리 정해진 목표가
가. 조직효율성의 증대
효율성(efficiency)은 조직의 생존을 위한 필수불가결한 요소로서 '투입-산출'의 과정에서 도출되는 개념으로 투입요소를 어떻게 결합함으로써 전환과정에서 소모되는 손실을 최소화하고, 시너지효과(Synergy effect)를 최대화하여 보다 많은 산출을 이룩하도록 하느냐에 있다.
1/
조직의 목표
모든 조직에는 매우 다양한 수준에서의 다수의 목표가 있다. 목표가 다양할 뿐만 아니라 그들간에 상충성이 있다. 많은 경우 어느 한 목표에 대하여 효과적인 조직이 다른 목표에 대하여는 오히려 비효과적이기도 하다.
1. 조직목표
가장 일반적인 의미에서 조직의 목표는 조직이 달성하
조직유효성
I. 조직유효성의 개념
일반적으로 조직은 그 목표를 달성하기 위하여 구조, 관리, 인간의 부분 요소들이유기적인 관계를 맺으면서 환경과 지속적으로 상호작용하는 실체라고 정의되고 있다. 조직목표라는 추상적인 개념대신 조직목표의 달성정도를 나타내는 개념인 조직유효성이라고
I. 상황변수
조직을 둘러싼 상황의 특성을 나타내는 환경 ․ 기술 ․ 규모 등의 변수를 말한다.
(1) 환경
환경(environments)은 조직의 내 ․ 외부에서 조직의 활동에 영향을 주는 모든 요인을 말하는 것으로서, 조직을 환경과 관련하여 개념화하려는 견해가 있다. 해리슨(E. F. Harrison)에 의하면