1.서론
2.전략적 제휴의 성격
1). 전략적 제휴의 형태
2). 전략적 제휴의 목적
3). 전략적 제휴의 성과
3.전략적 제휴의 현황
1).현재의 전략적 제휴가 있기까지의 제휴의 역사
2).항공사의 전략적 제휴 현황
4. 항공사의 전략적 제휴의 성공원인
5. 향후 나아가야 할 방향과 맺음말 항공운송사업은 국가 경제에 필수적인 인적, 물적 요소들의 신속한 이동의 원동력으로 국가의 무역, 관광, 투자촉진등 국가 전반적인 경제에 영향을 미치는 중요한 요소이다.
한편 항공사의 전략적 제휴는 그동안 국제적인 규제로 인해 큰 제약을 받아왔지만 현재 국제적인 항공 운송사업의 가장 중요한 경쟁적 요소로서 점점 그 규모를 키워가고 있다.
항공사들은 전략적인 제휴
1. 기업 생산성 평가표
2. 기업에 대한 요약
3. 경영생산성 평가 부문별 내용
1.1 조직의 리더쉽
1.2 사회적 책임과 기업윤리
2.1 전략개발
2.2 전략기획
3.1 고객과 시장 이해
3.2 고객의 관계 강화와 고객 만족
4.1조직성과 정보관리
4.2 벤치마킹 정보활용
4.3조직성과 분석
5.1 업무시스템
5.2 종업원 계발
5.3 종업원 만족
6.1 설계 프로세스
6.2 생산/물류 process
6.3 지원 process
6.4 공급사/파트너 process
7.1 고객 중심의 평가
7.2 재무/시장의 성과
7.3 인적자원 관리성과
7.4 공급사/파트너의 성과
7.5 조직운영에 대한 성과
7.6 사회적 책임 및 공헌에 대한 성과
4. 결론
5. 자료출처
I.브랜드 재활성화 이전의 PUMA
1) 브랜드 아이덴티티
2) 마케팅 활동
3) 경쟁사와 자사 분석
4) 시장의 변화와 소비자 취향의 변화
5) 리포지셔닝 이전의 PUMA의 SWOT 분석
5) 리포지셔닝 이전의 PUMA의 포지셔닝 맵
II. 브랜드 재활성화 이후의 PUMA
1) PUMA의 브랜드 아이덴티티
2) 경쟁사와 자사 분석
3) PUMA 의 SWOT 분석
5) PUMA 재활성화 전략의 성공 요인
6) PUMA 의 브랜드 확장 전략
참고문헌
I. 브랜드 재활성화 이전의 PUMA
PUMA는 1922년 독일에서 형 아디 다슬러(Adi Dassler: 아디다스 설립자)와 함께 운동화를 만들던 동생 루돌프 다슬러(Rudolf Dassler)가 1948년 갈라서면서 만든 회사이다. 1948년 독일, 세계적인 스포츠용품 메이커인 아디다스에서는 경영권을 놓고 형제사이에 다툼이 생겼고 경쟁에서 밀린 동생 루돌프 다슬러가 형의 회사 아디다스를 박차고 뛰쳐나온 것이다. 그...
1. 기업 생산성 심사표
2. 기업에 대한 요약
3. 경영생산성 평가 부문별 내용
4. 결론
1.1 조직의 리더쉽(85)
-기업의 미래 Vision과 핵심 가치는 무엇이며 명확한가?
“잡화라는 니치 마켓을 공략하여 더 이상 잡화가 의상의 하위 개념이 아닌 패션의 한 영역으로 자리매김함과 동시에 한국적 독창성을 추구하며 해외에 알리는 작업까지 그 동안 쌈지가 해온 일련의 작업들은 '한국적인 것이 세계적이다' 라는 기본 명제를 실천하며 '한국적 감수성'을 디자인으로 풀어낸 기업 철학이 담겨 있습니다.
'93년 '쌈지=주머니'를 뜻하는 순수 우리말로 핸드백, 지갑, 구두에 이르기까지 모든 토탈 잡화를 선 보여온 쌈지는 '핸드백을 입어라' 라는 파격적 발상으로 기존의 없던 개념의 새로운 핸드
1. Portfolio 효과분석을 그림으로 그리시오 (단 n=5까지)
2. 선택한 20개 기업의 베타를 구하시오.
3. 선택한 기업자료와 위에서 구한 기업들의 베타값을 이용하여 CAPM을 실증분석하시오.
4. 선택한 20개의 주식에 대하여 Portfolio 성과 분석을 하시오.
5. 위 문제들의 결과를 종합하시오.
1. Portfolio 효과분석을 그림으로 그리시오 (단 n=5까지)
Portfolio의 분산효과란 구성주식수가 많아질수록 위험이 줄어든 다는 효과로, 미국 뉴욕 증권거래소를 대상으로 한 연구에서는 30종목으로 Portfolio를 구성 한 결과 위험을 약 82%까지 줄일 수 있다는 결과가 나왔다. Portfolio의 분산 효과 분석은 구성주식수가 1개, 2개, 3개부
1. 서론
2. 농심의 기업 소개
1) 기업소개
3. 국내 라면시장의 현황
4. 중국 라면시장 현황과 농심의 진출 현황
5. 신라면의 4P전략
6. STP전략
7. SWOT 분석
8. 농심의 향후 전략
오늘날 우리의 제 2주식이라고 할 수 있는 라면은 60년대 초 모 라면회사 회장이 길을 가다가 허기를 채우기 위하여 꿀꿀이죽을 사먹기 위하여 길게 줄을 서있던 사람들을 보고 국내의 식량 부족 문제를 해결이 시급하다는 생각을 한 것에서 시작된다. 과거 일본을 방문했을 때 시식한 적이 있는 라면을 기억하고, 라면이야 말로 국내 식량 문제를 해결할 수 있는 방법이라고 판단하고, 일본 명성식품으로부터 기계와 기술을 도입하여 국내에 라면이 들어오게 되었다.
그러나 초기에 생산된 라면에 대하여
1. 회사의 개요
2. 재무제표
3. EVA를 이용한 가치평가
4. 결 론
EVA의 다각적 활용
회사가 운영하는 자본(capital)은 회사의 수익으로부터 내부적으로 유보한 금액과 투자자로부터 끌어들인 금액의 합으로 구성된다. 회사는 그러한 자본을 가지고 기업을 꾸려나가는데 필요한 각종 business asset을 구매하게 된다. 기업은 이러한 business asset을 구매할 때마다 투자자로부터 더 많은 끌어들이기 위해 노력한다. 회사의 관련 manager가 자산을 보다 더 효과적으로 사용할 수 있게 되면 그로 인해 적은 양의 capital을 필요로 하게 될 것이고 결국 잉여현금이 투자자에게로 더욱 많이 돌아가게 된다. 자본을 효과적으로 사용하고 배분하는 것은 경제적인 성장을 위한 핵
1. 기업소개
(1) 주식회사 청풍
(2) 경쟁환경
2. 제도
(1) 교육제도
(2) 보상제도
3. 도입배경 및 과정
(1) 계획단계
(2) 설계단계
4. MIS활용현황
5. 단계 평가
※ ERP시스템 도입 전후 비교
6. 유지, 보수
7. 향후 계획
8. 성과 분석
9. 문제점
10. 궁극적인 지향점
(1) 주식회사 청풍
주식회사 청풍은 1983년 3월 삼우전자라는 이름으로 창업을 하였고, 1994년 3월 5일, 비로소 주식회사 청풍이라는 이름으로 새롭게 태어나게 되었다. “인류에게 쾌적한 환경과 행복한 미래를 제공하는 세계초일류 환경서비스 창조기업”이라는 경영이념 아래, “21세기 공기문화를 선도하는 세계 초우량 환경서비스기업 오프라인을 선도해가는 국내최고의 건강 환경
통신판매업체 DHC
기업의 선정이유
회사소개
외부 환경 조사
1.화장품 시장의 규모와 변화하는 시장 경향 분석
2.신 유통채널의 등장
3.사회문화, 경제적요인
4.고객Trend의 변화
5.경쟁상황
참고자료
회사소개
DHC는 요시다 요시아키 현 사장이 1972년 창립하여 출판사업을 시작한 이래 화장품·건강식품· 이너웨어 판매를 전문으로 하는 업체이다. 이후 94년 미국 내 DHC U.S.A. Inc를 설립하여 97년 화장품의 통신판매를 본격적으로 개시하였으며 95년에는 DHC Taiwan Inc를 설립, 99년 대만 내에서 화장품통신판매를 개시하게 되었다. 또한 99년에는 일본 내 전국 편의점에서 화장품을 발매하여 편의점화장품의 대명사로 굳건히 자리 매김을 하고 있다.
일본에 본사
1. 들어가며
2. 브랜드 확장의 개념
3. 브랜드 확장(Brand Extension)의 이점
4. 브랜드 확장(Brand Extension)의 단점
5. 브랜드 확장의 출현 배경
6. 브랜드 확장이론을 연예계 스타의 사례를 들어 설명
7. 결론2. 브랜드 확장의 개념
․ 높은 브랜드 가치를 갖는 한 브랜드의 이름을 다른 제품군에 속하는 신제품의 이름에 확장하여 사용하는 전략이다.
즉 기존의 브랜드와 다른 상품과 서비스에 기존 브랜드와 동일한 브랜드명을 사용하는 것으로, 기존 브랜드가 지니고 있는 자산을 다른 상품과 서비스로 전이 시키는 것임.