1. 작업자를 바꿀 것인가 아니면 작업장을 고칠 것인가?
조직은 항상 작업자와 작업장면(작업환경) 간의 "조화“를 극대화하려고 노력한다. 둘이 서로 잘 조화될수록 조직은 더욱 효과적으로 되고 원활히 운영될 가능성이 커진다.
기존의 초점은 구멍에 맞는 새로운 나무멋을 찾을 것인지(인사설발),
관계를 탐구한 결과는 조명과 같은 요인보다 근로자의 심리적 태도가 생산성에 보다 더 밀접하고 일관성 있게 관련됨을 보여주었다. 이를 계기로 산업 및 조직심리학 분야에서는 인사, 직무만족, 리더십, 작업동기와 직무만족 그리고 판매와 관련하여 소비자 심리를 연구하는 등으로 확대되었다.
작업 관련 행동을 일으키며 작업 관련 행동을 결정하는 역동적 힘의 집합으로서, 개인 내에서 자생적으로 발생할 수도 있고 외부 자극에 의해 발생할 수도 있는 것으로 정의되고 있다(Pinder, 1998). 작업 동기의 세 가지 중요 구성 요소는 방향(direction), 강도(intensity), 지속 기간(duration)이다. 이러한 조직 동
도어록 생산 전문 업체
1968년 ‘정화금속’ 으로 설립
대구 품질 분임조 경진대회 수상
전국에 도어록 생산매출 2~3위 유지
현재 대구 스타기업 선정
문제해결팀, 자기관리작업팀, 교차기능팀, 가상팀 존재
자재팀의 경우 문제 발생시 모두가 모여 회의
문제해결팀에 해당한다고 볼 수 있
조직의 활동은 모두 이 목표에 따라서 행하여진다. 조직목표란 조직이 미래의 일정 시점에서 실현하고자 하는 바람직한 상태이다. 즉, 조직을 통한 인간들의 협동적 노력의 결과펄서 얻고자 하는 내용이 조직의 목표를 구성한다.
조직은 일반적으로 공식목표와 작업목표를 가진다. 조직의 목표에 있어
조직 이론들은 행동이 아니라 수행에 관심을 가지는 경향이 있다. 수행은 행동에 대한 평가를 통해 결정된다.
Chapter 12 작업동기
③ 능력(ability) : 행동의 세 가지 결정요인들 중 첫 번째 결정요인이다. 개인이 안정적으로 지니고 있는 것으로 간주되며 지능과 같은 일반적 구성개념이나 신체적 협응과
부분품의 규격화
공정의 전문화
기계 및 공구의 전문화
작업의 표준화
이동조립법의 실시
각 작업간 작업대상물의 이동을 기계화 자동화
기계적인 작업자, 활동의 통제, 개별작업의 총괄적 조직화
IV. 한계
고도화된 생산과정의 기계화 – 노동의 평준화, 노동자들의 기계화 초래
6). 작업표본방법
-작업표본방법이란?
분석자가 특정기간 동안 작업 중인 직원을 일정한 간격을 두고 짧은 기간 동안 관찰하는 방법으로 관찰하는 동안 직원의 활동을 기록하고 그 직원의 전체적인 작업시간과 비교해 각 과업에 소비되는 시간의 비율을 계산한다. 주로 전문적인 작업연구자들이 많
Ⅰ. 직무설계의 의의 및 형태
1. 의의 및 목적
직무설계란 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하고자 하는 시도 하에 생산조직이 그 목표를 보다 효율적으로 수행할 수 있도록 일련의 작업군과 단위직무 내용 및 작업방법을 설계하는 활동이다. 그러므로 직무분석에 의하여 각 직무의 내
기계조직의 정의
조직을 기계장치로서 인식
발생배경
산업혁명 이후의 생산체제의 변화
장인제 수공업 -> 공장제 기계공업
작업의 설계와 통제 방법의 혁신적 변화
=> 조직 구조의 기계화
관료제 이론
직무의 고정된 분화
위계적인 감독
세분화된 규칙
하향식 전달체계->효과적으로 명