Ⅰ. 서론
우리사회는 최근 출산율 저하와 인구증가율 둔화라는 현상에 대한 관심이 커지면서 자녀양육의 책임을 가정에만 두지 않고 사회가 분담함으로써 여성노동력의 활용을 늘리고 출산을 장려해야 한다는 논의가 활발히 이루어지고 있다. 사회가 자녀양육을 분담하는 한 가지 방안으로 다양한
리더십(Leader-ship)에 대한 일반적 이론
1. 리더십의 의의
기업경영에서 가장 중요한 것은 리더십이라고 할 수 있다 어떠한 조직의 형태를 가지고 있건 간에 그 조직의 성과를 높이기 위해서는 경영자의 효과적인 리더십이 무엇보다 중요하다. 그래 서 리더십의 본질을 연구하기 위해 많은 노
리더십에 관한 어떠한 형태의 연구나 접근시각을 취한다 하더라도 선행되어야 할 연구과제는 무엇보다도 그 개념을 명확히 규정하는데서 시작되는 것이 논리적이라 할 것이다. 그러나 리더십을 주제로 한 수천의 논문, 서적에서 생각할 수 있는 모든 각도에서 탐구하여 왔으나 다소 복잡한 사회심리적
아니라 리더와 하급자 사이의 특성, 과업성격, 집단구조 등의 상황에 따라 결정된다는 측면에서 상황에 적합한 리더십 유형을 연구하여 왔으며 이를 상황이론(contingency theory)한다. 이들 이론은 리더십 연구의 주류를 형성해 왔기 때문에 전통적 리더십 이론(traditional leadership theories)이라고 불리고 있다.
leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
• 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며, 이것이 바로 슈퍼리더십의 요체
• 슈퍼리더십은 부하로 하여금 자발적으로 리더십을 발휘할
1. JW Marriott Seoul 선정동기
서울에는 전 세계적인 체인 호텔을 비롯해 신라 호텔이나 롯데 호텔 같은 로컬 호텔 등이 존재한다. 물론 경영방식에 따라 또 다르지만, 이러한 호텔들이 영업을 하기위해서는 고객이 필요하고, 고객을 맞이할 종사원이 있어야 한다. 이때 종사원은 호텔 기업의 특성상 고객과
◇ 들어가며
기업에 있어서 사람은 그 어떤 경영자원보다 더 큰 가치를 갖는 핵심자산이다. 세계적인 일등 기업을 만드는 추진력이 결국 사람에게서 나오기 때문이다. 따라서 일개의 조직에서 사람들을 규합해서 움직이는 사람인 리더의 역할이 부각되며, 리더는 추세의 흐름을 읽고 정확히 진단하
현대 조직에서는 팀제를 주로 하여 다양한 형태의 조직구조가 있다. 이러한 조직의 유연성을 제고하기 위해 많은 조직에서 노력하고 있다. 조직이 바른 방향으로 효율적으로 움직이게 하기 위해서는 리더의 역할이 중시된다. 리더십의 이론적 모델들은 리더가 감독자나 지시적 관리자가 아닌, 지도자
기업에 있어서 사람은 그 어떤 경영자원보다 더 큰 가치를 갖는 핵심자산이다. 세계적인 일등 기업을 만드는 추진력이 결국 사람에게서 나오기 때문이다. 따라서 일개의 조직에서 사람들을 규합해서 움직이는 사람인 리더의 역할이 부각되며, 리더는 추세의 흐름을 읽고 정확히 진단하여 방향을 제시
Ritz Carlton Hotel은 품질 우수 기업에게 수여되는 Malcolm Baldrige National Quality Award를 2번이나 수여했을 만큼 우수한 수준의 서비스와 종업원을 존경으로서 대하는 기업으로 호텔업계에서도 유명하다. 이 호텔은 Millennium Partners라는 부동산 개발회사와 같이 Washington D.C에 스포츠센터와 온천, 레스