1. 의 사 결 정 의 개 념
1. 의 사 결 정 의 정 의
# 의사결정(decision making)은 ??
어떤 목적을 달성하기 위한 여러 대안 중에서 최적의 대안을 선택하는 과정 또는 미래의 행동방안을 선택 및 결정을 의미
1. 의 사 결 정 의 중요성
학교장 - 학교교육의 목표와 성취 전략에 관련된 구체적인
월오동 산 4번지가 청주 화장장 건립의 최종 후보지로 확정된 이후에는 청주시와 월오동 주민이 이해관계자로 구성된다. 청주시의 입지 결정의사 표명과 월오동 주민들의 화장장 건립 백지화 주장으로 갈등이 심화되는 양상을 보였다. 월오1통 주민들은 화장장 건립 백지화를 주장하며, 집단적 물리적
2003년 1월 23일 청주시가 화장장 조성계획을 수립하고 접근성, 경제성
사업추진 용이성 등을 기준으로 6개 지역 후보지 선정
- 2003년 1월 29일 청주시는 월오동을 최적지로 판단
- 2003년 2월 7일 후보지 인근주민과 청주시청의 2차례 대화
- 2003년 2월 25일 화장장 결사반대
* Katz와 Kahn은 의사결정과정에서 합리성을 저해하는 7개의 심리학적 원칙을 제공
1) 사회적 공간과 직위에서 사고를 결정: 의사결정이 그 사람의 소속된 문화, 조직, 집단의 직위에 따라 영향을 받아 제한된다는 점.
예> 부장이 yes man 으로 둘러싸여 있으면 의사결정이 아무 의미가 없다는 것.
2) 외부
의사결정
Frideman and Gal
“성공적인 협상가는 공식적인 역할에서 탈피하고 긍정적인 교섭구역에 공유점을 모색하는 자이다”
공식적인 적대관계에서 탈피한 비공식적인 방법
→ 성공적인 협상, 상호협력
2. 분쟁에서 WIN-WIN 해결책을 찾는것에 양쪽 부분 모두가 기대
Walton and McKersie : 통합형교
중심의 의사결정이 이루어지고, 그것을 하급자들에게 명령하는 방식이다.
위임적 리더십은 하급자 중심으로 의사결정이 이루어지며 상급자가 권한과 책임을 전적으로 하급자에게 위임하는 것이다.
참여적의사결정과 리더십은 지시적과 위임적인 것의 중간 정도에 위치하는 것으로 간주된다.
III. 참여적 ․ 비참여적 접근방법
참여적 접근방법에 의한 의사결정은 많은 경영자가 종업원의 동기부여를 위한 적극적 경영참가의 방법으로서 되도록 많은 종업원을 폭넓게 의사결정에 참여시키는 방안으로 활용하고 있는 기법이다.
참여적 접근방법의 성공은 문제의 본질에 따라 좌우되기 때
1.1. 참여적 리더십 유형
◆ 참여적 리더십 : 리더의 의사결정에 있어 조직 구성원들의 영향력을
얼마만큼 허용할 것인가에 따라 리더십의 유형구분, 그 효과성을
설명함
◆ 4가지 의사결정 방법
독단적 의사결정 : 관리자는 다른 사람에게 의견이나 제안을 요청하지 않고 혼자서
결정을
참여적 리더십 분류체계를 제시하였다. 여기서 리더 중심의 리더십이란 지시적이고 구성원들의 참여를 허용치 않는, 즉 리더의 권한 영역이 많은 리더십 유형을 의미하며, 이에 반해 부하중심의 리더십은 집단의 토의나 집단적 의사결정을 장려하는 등 구성원의 자유재량 영역이 많은 유형이다. 극단
- 참여적 리더십은 업무계획의 수립, 기술적 문제의 해결, 부하의 선발, 급여 인상의 결정, 직무할당 등 의사결정을 내리고 실행하는 일이 포함된다. 참여적 리더십은 리더가 중요한 결정을 내리는데 부하의 참여를 장려하고 촉진하기 위해 기울이는 노력을 포함한다. 또한 민주사회 구성원이 자신에게