Ⅰ. 서론
정부는 효율성과 효과성을 증대시키기 위해 신공공관리 기법을 도입해 오고 있다. 또한 정부는 행정개혁의 일환으로 민간부문의 경영관리기법을 도입하고 있다. 이러한 기법들은 민간부문의 경영관리 기법 중 성과관리는 조직성과에 대한 측정과 평가를 체계적으로 수행하도록 돕는다. 정
성과등급 결정의 일부로만 운영되고 있으므로 BSC가 도입된 지 8년의 시간이 경과된 점을 감안하여 이제는 성과등급 결정에 BSC를 70% 이상 반영하도록 개선되어야 한다. 인사고과는 본래의 목적대로 인사관리(배치, 전화, 승진 등)의 체계로 전개되어야 한다.
4. 평가결과 환류
BSC 내부성과관리체
각 기업들의 내부적인 응전은 어떻게 이루어졌기에 오늘날의 변화가 나타난 것일까? 여러 가지 방식으로 이 질문에 답할 수 있겠으나 여기서는 경영전략의 관점에서 이 질문에 대한 답을 찾고자 한다.
각 기업의 경영전략을 분석하기 위한 연구방법의 기본 틀을 다음과 같이 설정하였다.
내부의 문제 때문이 아니라 울산공장을 덮친 대홍수와 그로 인한 물난리로 공장이 침수되었다. 이로써 각종부품들이 토사와 개펄에 묻혀서 피해액이 2억여원이 되었다. 피해액과 같은 가시적인 것보다 눈에 보이지 않는 피해가 속출하였다. 물에 잠긴 부품들을 건조해서 사용했으나 제기능을 하지 못
내부성과 조직내부목표, 즉 관료주의화와 관료제의 특권집단화, 조직 내 비능률과 서비스 제공비용의 계속적 증가, 정부개입으로 인한 파생적 외부효과성, 소득과 권력배분의 불평등, 비용과 수익의 절연, 대리인 이론에 입각한 철의 삼각지대(troica)의 형성, 정보의 불균형 현상 등이 있다.
1997년 말,
내부적으로 양적, 질적 변화가 나타나고 있다. 또한 시장시스템 내에서 정부와 시장의 관계를 보는 시각 또한 기존의 교체적, 대립적인 관계에서 상호보완적인 관계로 변화되고 있다. 이러한 변화는 시장에 대한 정부규제 또한 과거의 그것과는 다른 시각 하에 이뤄져야 함을 알 수 있다. 따라서 정부는
1.비시장실패
1.비시장실패의 의의
시장은 생산자들이 산출물의 판매수입으로 주된 수입을 충당하고 어떤 재화를 어느 곳에서 구매할 것인지를 소비자가 자유의지에 따라 결정하는 곳을 말한다. 이에 반해 비시장조직은 가격의 신호기능이 없거나 극히 제한적이기 때문에 조세 기부금 도는 비가
성과와의 관계에 대한 연구가 이루어져왔다. 이는 소유구조를 내생변수라기보다는 기업의 배당 및 자본구조 등의 재무정책 결정에 영향을 끼치는 외생적요인으로 받아들여왔기 때문이다(정균화, 1998). 소유구조 결정요인에 대한 연구는 비교적 최근에 Demsetz와 Lehn(1985)에 의해 최초로 이루어졌으며, 국
환경과 경영전략
기업이 살아남고 성장하기 위해서는 경영전략을 필요로 하는데, 이러한 전략은 기업조직의 활동범위(domain)를 결정하고 내부적 환경요인과 외부적 환경요인의 적합성에 따라 수립된다.
I. 기업의 내부적 환경과 변화요인
기업의 성장과 쇠퇴 요인으로서 외부적 환경요인도 중요
성과에 미치는 영향
TMT 특성이 조직성과에 미치는 영향에 관한 이론적·실증적 논의에서 공통적으로 지적되는 문제가 TMT 특성과 조직성과 간의 역인과성(reverse causality)에 관한 것이다(Bantel & Jackson, 1989; Finkelstein & Hambrick, 1990; Priem, 1990; Smith, et. al., 1994). 즉, 조직성과가 나쁘기 때문에 TMT의 구성(composit