통합화 전략이 성공했기 때문이다. 더군다나 테스코가 들어오기 1년 전 우리나라에 진출해서 할인점 업계를 긴장시켰던 세계적인 기업인 월마트가 그 명성에 못 미치는 부진한 성과를 내고 있는 것과는 좋은 대비가 되어 더욱 그 성공이 주목을 끌고 있다. 우리는 월마트와 비교되는 테스코의 현지화
필요성은 매우 낮다. 왜냐하면 단일부서나 조직인 경우에 복잡한 문제는 계층구조를 통하여 해결되기 때문이다. 그러나 최근의 기업은 모든 활동을 내부화하기 보다는 경쟁력을 갖춘, 즉 가장 잘 할 수 있는 특정 분야만을 내부화하고 나머지 활동은 외부조직으로 외주를 주어 해결한다. 따라서
내부 사용자 위주의 폐쇄형 시스템 운영 - 고객사의 불만 팽배.
외부요인 ○ 글로벌 대경쟁
- 중국과의 미래 경쟁에 대한 대응 시급.
- 경쟁사 및 수요산업, 원료 공급사들의 글로벌 통합화, 대형화
- 세계 철강 생산능력 과잉 지속으로 경쟁 심화
○ 디지털 경제화
- 인터넷 전자상거래 확산
. 이를 위해서는 기업내부에 대한 철저한 분석과 외부환경에 대한 이해 없이
는 불가능한 일이다. 본 장에서는 전략이란 무엇이며 어떤 과정을 거쳐서 수립되
는가에 관한 전략의 수립에 대한 일반적 가이드라인과 전략의 구체적 유형에 대하
여 설명하고자 한다.
...이하 생략(미리보기 참조)
* 경영환경의 변화
I. 기업환경 변화
기업은 외부에서 원료, 자금, 정보 등의 경영자원을 조달한다. 그
리고 기업의 내부에서 그들의 경영자원을 사용하여 제품이나 서비스
를 생산하여 시장에 판매한다. 이와 같이 외부에 대하여 열려있다는
의미로서 기업은 개방시스템(open-system)이다. 그러므로
2) POSCO의 중국 진출 전략
지금까지 10여 년 정도 지속된 포스코의 중국 진출은 여러 외신들과 분석기관들에서 우선은 성공적인 것으로 평가받고 있다. 또한 중국 내부에서도 포스코는 포스코에서 근무하는 현지 종업원뿐만 아니라 중국 정부와 국민들로부터도 좋은 평가를 받고 있다. 이러한 성과는
Ⅰ. 서론
일단의 MIT Sloan School의 학자들은 현재 발생하고 있는 기업경영과 정보기술환경의 변화에 대응하여 기업이 취해야 할 전략에 대하여 연구하였다. 12개의 미국기업(미 육군도 포함되어 있다)을 대상으로 하였다. 이는 "1990년대의 기업경영(The Management in the 1990s)"으로 알려져 있다. 이 연구의 초
Ⅰ. 서론
기업 이미지란 기업을 둘러싸고 있는 환경 주체들이 특정의 기업에 대하여 마음속에 그리고 있는 심상이라 할 수 있다(김원수 1987, 403). 현대는 이미지의 시대이다. 품질과 가격으로 경쟁하던 기업의 마케팅 환경도 점차 기업의 모든 유·무형적 자산을 통합한 기업 이미지 향상에 주력하는