원가절감 노력이 이루어지고 있을 때 고객 제일이란 이름 하에 개발원가는 점차 늘어났다.
■ 상각부담과 간접비의 증대
제조현장에서의 원가절감에는 한계가 있고, 상각부담을 만회하기에는 너무 미력하다. 따라서 근본적인 원가절감이 요청되고 있다. JIT의 실무에서는 목표원가를 설정하고 그
목표원가가 어떤 점에서 필요한가?
관리기반의 원가절감 방법에서 기술기반의 원가 절감방법으로의 변화
고객가치 창조를 근간으로 하는 생산방식과 기술 복합화를 통한 획기적 원가절감 방법이 등장하였다. 원가관리에 있어 생산활동 자체보다는 R&D와 제품설계를 중시하는 목표원가시스템이
목표가격을 낮추면서 이익을 유지하려면 원가의 절감이 필요하다.
제품의 원가는 기획단계에서 이미 80% 결정된다.
제품의 생산공정에서의 원가관리 개념에서 원가를 절감 할 수 있는 기회가 더 많아 짐.
R&D와 제품설계를 중시하는
목표원가시스템이 주목
고객가치 창조를 근간으로 하
기업환경이 급격히 변화하는 시대에서 이런 기업들은 도태될 수밖에 없다. 이에 기존의 방식과 다른 새로운 원가관리기법의 도입이 필요하게 되었고, 타겟코스팅 기법이 전통적 원가관리기법의 대체수단으로 제시되었다. 무엇보다 우선 목표원가계산은 시장가격을 기초로 하여 원가를 도출한다.
활발히 진행되고 있다. QFD를 이용하여 신제품을 개발하여 좋은 성과를 얻고 있지만 목표코스트 내에서 신제품을 개발하는 것이 원가절감, 품질개선 등으로 타 기업과의 경쟁에서 우위를 차지할 수 있다
이 글에서는 목표원가의 개념과 이를 실행하기 위한 핵심적인 9가지 도구에 대해 살펴보았다.
원가절감 노력이 이루어지고 있을 때 고객 제일이란 이름 하에 개발원가는 점차 늘어났다.
■ 상각부담과 간접비의 증대
제조현장에서의 원가절감에는 한계가 있고, 상각부담을 만회하기에는 너무 미력하다. 따라서 근본적인 원가절감이 요청되고 있다. JIT의 실무에서는 목표원가를 설정하고 그
Ⅰ. 새로운 원가기법의 필요성
일본 기업의 생산방식이 세계적 방법으로 인식되어 여러 기업에서 도입했으나 실패한 기업이 성공한 기업의 수십 배, 수백 배에 다달하고 있다. 일본적 생산시스템이 경영시스템과 경영시스템의 불가분성을 인식하지 못하고 우선적인 도입에 의한 성과를 너무 성급히
Ⅰ. 새로운 원가기법의 필요성
일본 기업의 생산방식이 세계적 방법으로 인식되어 여러 기업에서 도입했으나 실패한 기업이 성공한 기업의 수십 배, 수백 배에 다달하고 있다. 일본적 생산시스템이 경영시스템과 경영시스템의 불가분성을 인식하지 못하고 우선적인 도입에 의한 성과를 너무 성급히
이 글에서는 타겟 코스팅에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.
II. 타겟 코스팅(Target Cost)
◎ 타겟 코스팅, 목표원가목표원가는 제품에 대해 기업이 최대로 허용할 수 있는 원가이면서 동시에 기업이 필요
로 하는 필수수익을 얻게 해주는 원가를 말한다. 즉, 원가에 기초하여 판매가격을
원가 기획시 시장에 대한 고려 안함
원가가 판매가격 결정
실제 생산의 낭비와 비능률 제거가 원가 관리 중심 수단
원가 절감이 고객 니즈에 의해 비롯된 것이 아님
원가 담당자만 원가절감에 책임을짐
제품설계가 완료된 후에 공급업자를 참여시킴
고객의 구입가격만을 낮춤
원가관리에 가치사