-
[국제마케팅] 던킨도너츠의 세계시장진입- 1. 던킨도너츠의 역사와 발전과정 2. 던킨도너츠의 경영전략 3. 해외시장 진입방법 - 프랜차이즈 4. 던킨도너츠의 한국진출 5. 던킨도너츠의 경쟁기업 6. 던킨도너츠의 향후 방향 던킨도너츠 란? 던킨(dunkin)이라는 말은 우리말로 “적시다” & 과자나 빵을 적셔 먹는다는 의미 도너츠에 구멍이 생긴 이유? 1847년 미국의 함장 한센 크로케트 그레고리, 배 위에서 구멍없는 도너츠를 즐기다 폭풍을 만나 먹고 있던 도너츠를 바퀴모양의 축에 끼어넣었던 것 에서 유래 던킨도너츠의 경영전략 우수품질의 프리믹스를 사용, 고유의 맛과 품질 철저한 점포의 통일성과 위생 최대한 신선한 제품 제공 철저한 브랜드 관리 고급
-
[마케팅] 농심 VS 삼양 비교분석- Ⅰ. 비교대상 상품 소개 Ⅱ. 비교대상 상품 선정 배경 Ⅲ. 지난 5년간 경쟁관계의 변화 분석 Ⅳ. 평가기준 및 가중치 산정 Ⅴ. 평가기준을 이용한 두 상품의 비교 분석 Ⅵ. 2등 상품의 전략에 대한 제언 Ⅶ. 참고자료 목표 고객 특성 라면류는 저렴한 가격, 조리의 간편성 및 제품 완성도가 높은 제품으로 남녀노소의 전계층에 걸쳐 폭 넓은 소비층을 형성하고 있다. 우리나라 라면업계는 삼양라면을 필두로 시작하여 오늘날 인스턴트 식품의 대명사로서 꾸준한 인기를 모으면서 대략 5개기업의 경쟁 양상을 보이고 있다. 1998년 11월 19일 서울시에 거주하는 만 20세 이상부터 만 49세까지의 주부 300명을 대상으로 전화조사 방법으로 실시한 조사에 따르면, 라면 취식에 있어 「일주일에 1번 이상 먹는다」는 응답자가 전체의 67.3%를 차지하였으며, 이를 세분화했을 때 「일주일에 1∼2번」이 49.7%, 「일주일에 3∼4번」이 14.3%, 「거의 매일」 먹는다는 비율이 3.3%로 나타나 평소 라면 취식률이 상당히 높음을...
-
- [국제마케팅] JYP엔터테인먼트 마케팅전략
- Ⅰ.엔터테인먼트사에 대하여 엔터테인먼트사의 정의 현 사회에서의 엔터테인먼트의 자리 Ⅱ.JYP엔터테인먼트 JYP소개(경영이념) 및 소속 아티스트 신인발굴시의 중점 JYP의 국내 비젼 및 경쟁력 비젼 JYP엔터테인먼트사의 해외진출 마케팅 전략 JYP엔터테인먼트의 비즈니스 계획 JYP엔터테인먼트의 “비” 성공사례 Ⅲ. Sony music과 Waner music 소니 와 워너뮤직의 세계시장 규모 소니 와 워너뮤직의 경영전략 및 마케팅전략 Ⅳ. JYP엔터테인먼트사의 향후 방향 ①정의 - 오락(entertainment) : 일반적으로 사람 심리를 즐겁게 만드는 활동 - 엔터테인먼트의 목적은 수익성이며 회사들은 수익을 위해 대중이 즐길 수 있는 오락거리를 만든다. - 대중에게 오락으로 제공되는 콘텐츠를 만드는 회사를 “엔터테인먼트사”라고 부르고 있으며 대중을 ...
-
[기업교육프로그램 개발] 삼양사 Upgrade 신입사원- Ⅰ. 대상분석 1. 회사개요 …………………………………………… 1 2. 삼양사 교육체제 개요 …………………………… 3 3. 삼양사 신입사원 교육 …………………………… 5 4. 연수원 시설 ……………………………………… 7 Ⅱ. 요구분석 1. Business Needs 분석 …………………………… 9 2. Performance Needs 분석 ……………………… 9 3. 학습자 분석 ………………………………………… 14 4. 내용 분석 …………………………………………… 15 Ⅲ. 교육 프로그램 설계 …………………………… 17 Ⅳ. 교육 프로그램 평가 ……………
-
- [국제경영] 면도크림 생산 전문 업체 G&S Co.(Green Shave Cooperation) 전략
- 1.선정기업분석……………………………………………….3 1) 회사 소개 2) 제품 소개 2. 산업 분석………………………………………………… 4 1) 목표 시장의 국가별 환경 분석 2) STP 분석 3) 경쟁세력 모형 4) 목표시장 소비자 행동 분석 3. 해외 시장의 목표 및 전략 설정……………………. 11 4. 목표 시장 및 해외 시장 진입 전략 설정…………..13 5. 조직 및 인적자원 결정………………………………..15 6. 국제마케팅 전략………………………………………. 17 1) SWOT 분석 2) Market Mix (4P’s) 7. 생산/소싱 전략…………………………………………19 8. 결론………………………………………………………20 저희 G&S Co.
-
- [국제경영] 현대와 다임러크라이슬러의 전략적 제휴
- I . 전략적 제휴란 무엇인가 전략적 제휴의 정의 전략적 제휴의 배경 전략적 제휴의 목적 전략적 제휴의 종류 전략적 제휴의 조건 전략적 제휴의 핵심 성공 요인 전략적 제휴의 실패요인 II . 현대 – 다임러크라이슬러의 전략적 제휴 세계 자동차산업의 구조변화 제휴의 배경 / 보완관계 전략적 제휴의 내용 전략적 제휴의 결과 제휴 이후의 관계 1. 정 의 두 개 이상의 기업이 각 기업 특유의 경쟁우위요소를 바탕으로 하여 독립성을 유지하면서 전략적으로 상호보완적ㆍ지속적인 관계를 유지함으로써, 다른 기업에 대하여 시장확보 면에서 경쟁우위를 선점하고자 하는 경영전략 2. 배 경 소비의 글로벌화 Global Standard의 보편화
-
- [금융기관경영론] 대출 포트폴리오 변화에 따른 금융기관의 경영방식 변화 -가계대출의 증가를 중심으로
- 1. 금융기관 대출금의 구성 (1) 기업대출 (Commercial and Industrial loan) (2) 부동산 대출(Real Estate Loan) (3) 소비자 대출( Individual Loans, Consumer Loans) (4) 기타 대출 2. 가계부채 급증 실태와 원인 (1) 가계부채 급증 실태 (2) 가계부채 급증의 원인 1) 저금리 기조 지속에 의한 가계부채 수요 증가 2) 금융 기관의 가계 대출 확대 3. 가계대출의 증가가 금융기관의 수익에 미치는 영향 (1) Mixture Model (2) 가계대출의 증가가 금융기관의 각 수익/비용 항목에 미치는 영향 1) 이자수익 2) 수수료 수익 3) 연체율에 따른 대손상각비 4. 가계 대출의 증가가 금융기
-
- [조직행위관리] GM대우 출범 후 달라진 조직문화
- 1. 조직문화의 중요성 2. 조직문화이론- 7’s 모델, 퀸의 모형 3. GM대우 사례분석 1) GM대우 선정동기 2) GM과 대우자동차 3) GM대우 출범 이후 달라진 조직문화 4) GM 대우의 퀸의 모형 적용 5) GM대우조직문화의 문제점과 해결방안 조직문화(organizational culture)는 조직 내에서 역사적으로 형성되어 온 조직 구성원들의 가치관, 행동양식, 조직 고유의 상징 및 특성, 관리관행, 경영이념 등으로 구성되는 조직 특유의 가치체계라 할 수 있다. 조직 구성원간에 유대감과 연대감의 인식, 기업 나름대로의 personality 또는 좋은 이미지를 구축하기 위해 기업의 주체성과 독창성을 갖출 필요가 있다는 등의 윤리적 배경에 힘입어 조직문화의 의의는 실로
-
- [경영정보시스템] 피자헛 정보 시스템의 설계
- 1. 시스템 목적 1 1.1. 시스템의 도입 배경 1 1.2. 고객 중심의 시스템 1 1.2.1. 편리성 2 1.2.2. 다양한 입맛에 부합 2 1.2.3. 신속성 2 1.3. 전체적인 개요 3 2. 시스템의 기능 4 3. 시스템의 설계 6 3.1. 사용 사례 분석도(Use Case Diagram) 6 3.1.1. 고객의 입장에서 본 사용 사례 6 3.1.2. 정보시스템의 입장에서 본 사용 사례 7 3.1.3. 피자헛 대리점의 입장에서 본 사용 사례 8 3.1.4. 자기피자 만들기 기능이 첨가되었을 경우의 변경 사항 9 3.2. 순차도(Sequence Diagram) 9 3.2.1. 로그인 순차도 9 3.2.2. 배달지 선택 순차
-
[국제경영] 닛산 자동차의 Revival Plan- 회사개요 회사연혁 사업내용과 특기사항 1. 기업 조직의 문제 1) 기업문화의 차이 2) 비용과 손익관리의 미비 3) 차입의존형 경영 4) 기술력과 마케팅의 분리 5) 수익성의 하락 2. 미국시장 점유율의 하락 3. 글로벌 제휴의 실폐 4. 방만한 해외투자 5. 일본자동차 3사와의 당기순익추이 비교 1. 日닛산차 구조조정 최고 집행 책임자 카를로스 곤 2. 구조조정과 부활계획 3. 구조조정 성과 1. 피할수 없었던 선택 2. 아직 넘어야 할 많은 과제 3. 경영혁신을 통한 조직개발 1) 조직의 활력화 2) 단기성과의 가시화 3. 경영환경과의 원만한 관계유지
|
