Ⅱ. 기업 내 · 외부 환경 분석
1. 외부 환경 분석
경제상황 영역
1998년 초 아시아권 국가들이 극심한 경제위기에 빠진다. 국가경제위기와 전자제품 공급과잉 등의 이유로 전자제품에 대한 아시아 시장의 수요는 큰 폭으로 감소했고 삼성은 위기에 처하게 되었다. 하지만 금융위기는 기회이기도
구조조정을 실시해 정규직원의 감소와 비정규 직원을 확대하면서 서비스 수준의 하락도 동반하였음.
▶ 과거의 명성회복과 경쟁호텔과의 비교우위와 매출신장을 위해, 특화된 상품개발과 서비스 수준의 향상, 효율적인 인력관리&원가관리 위한 경영합리화 정책 추구
① 제품전략
-호텔신라는 개
조직문화를 들여다봤다
○ 비 도덕성= ‘공공의 적’.
삼성 구조조정본부 감사팀은 최근 한 간부사원의 사내 불륜 사실을 제보 받고 은밀하게 뒷조사를 시작했다. 신용카드 지출 및 휴대전화 사용 내용, 사내 전자통신망까지 샅샅이 뒤져 증거를 잡아내 ‘자백’을 받았다.
결국 이 간부는 ‘자의
(3) 2002년
SK텔레콤은 SK신세기통신과의 합병에 따라, 4개 부문, 37개 실/본부, 158개 팀에서, 7개 부문, 51개 실/본부, 226개 팀으로 조직을 대폭 확대했다.
- 전략지원부문 분리 확대, 대외업무 전담부문 신설 : 전략기획 기능 강화를 통해 사업환경의 급격한 변화에 탄력적으로 대응한다는 목표아래 기존 전
1) SK 커뮤니케이션즈 (주) 기업소개
(1) 회사의 개요
가. 회사의 법적, 상업적 명칭
당사의 명칭은 에스케이커뮤니케이션즈 주식회사라고 표기합니다. 또한 영문으로는 SK communications Co.,Ltd라 표기합니다. 단, 약식으로 표기하는 경우에는 SK컴즈라고 표기합니다.
나. 설립일자 및 존속기간
당사
조직운영 방식을 선호했다. 그에 따라 기능적 조직구조 방식과 사용자 중심의 노조관계를 선호하게 되었고, 사업 다각화 및 계열화 성향이 강했으며, 지배층이 과도하게 내부 지분률을 소유하게 되었다.
1. 계층적, 기능적 조직구조사례 1 : 현대자동차
현대자동차의 창립초기(1967년~1973년)에는
설계하고 각 경영활동간 역동성을 제고할 수 있다.
이렇듯, 융합형 경영과 G-KRP-I의 관점의 도입은 현대 경영에서 가장 필요한 관점이라고 평가할 수 있다. 그렇다면 지금부터는 기존의 경영이 어떤 문제를 가지고 있었으며, 과연 세계적인 기업에서는 G-KRP-I의 경영을 어떤 방식으로 융합형 경영으로
기술적 분석
3-1. 차세대 프로젝트 시스템의 구조
1) 계정계시스템구축
기능/사용자/고객 중심의 시스템 설계, 유연한 프레임워크 및 공통 서비스 확대 적용, 업무 프로세스 개선을 통한 은행시스템 구축
2) MCI시스템구축
업무시스템의 비즈니스와 채널 로직 분리 및 다양한 채널 통합
3. SKT 조직구조
태스크 포스 팀 (Task Force Team) 유연성 증진
사례) SK Teletech
SK텔레콤은 지상파DMB 대응을 위한 전담 태스크포스(TF) 구성 추진.TF는 방송사와 이동통신사업자 간 지상파DMB 협력논의에 참여.
향후 휴대방송 서비스 경쟁국면에 대비하는 역할을 담당하고 나아가 위성·지상
SK측 역시 계열사 부당내부거래 논란이 확산되었다.
다이아몬드펀드와 JP Morgan의 태국 바트 선물환거래구조의 경우, 다이아몬드펀드 입장에서는 바트의 가격변화에 따라 손실이 무한대가 될 수 있는 구조의 매우 리스크가 큰 구조로 설계되어 있었던 것도 문제였다. 바트가 절상(절하)되면 다이아몬