Ⅰ.서론
Ⅱ.신뢰
1.신뢰의 정의
2.신뢰가 마케팅의 배경
3.신뢰마케팅의 효과
Ⅲ.불황기 마케팅
1.불황기 소비코드
2.불항기 마케팅 전략
Ⅳ.신뢰마케팅 전략과 사례
1. 전문성을 키워라
1)유닉스 전자
2. 정말 배려하고 있다고 믿게 하라
1)동양매직
3. 정직하라, 솔직하게 메시지를 전달하라
1)콤프USA
2)미국 식품업계 마케팅
4. 사회활동과의 연계(기업 이윤의 사회환원운동)
5.체험마케팅
6.생산과정을 보여주기
7.스스로 허락하게 하라 (퍼미션 마케팅)
1) 네덜란드 잡지 Ode
2) 레인콤
Ⅴ.결론
참고문헌
입소문 효과와 재 구매로 인한 마케팅
Ⅰ. 서 론
Ⅱ.내부 마케팅
1. 내부마케팅의 발전 배경
2. 내부마케팅의 개념
3. 내부 마케팅의 중요성
4. 불황기 조직운영
5. 내부 마케팅의 측정
Ⅲ. 직무만족
1. 직무만족의 개념
2. 직무만족의 중요성
Ⅳ. 조직몰입
1. 조직몰입의 개념
2. 조직몰입과 조직원
Ⅴ.불황기 내부 마케팅 전략
1.커뮤니케이션전략
2.단골고객 유지와 비용절감 효과
3.전략적 측면과 전술적 측면 동시에 접근
4. 조직원의 몰입을 유도
Ⅵ.결론
3. 내부 마케팅의 중요성
내부 마케팅은 종업원들을 회사가 판매하는 제품/서비스와 강력한
Ⅰ.서론
Ⅱ. 자본시장통합법이란
1. 자본시장통합법
2. 기존 자본시장의 문제 발생
3. 자본시장통합법의 주요 내용
Ⅲ. 자본시장통합법이 증권업에 미치는 영향
1. 통합법 제정에 따른 증권 업계의 변화
2. 증권사 자본의 효율적 활용이 용이해질 전망
3. 장 / 단기적 영향
4. 증권업계의 대응
5. 투자은행
1)도이치뱅크
2)골드만삭스
6. 증권업계의 성공요인
Ⅳ. 증권업계 판도 예시와 예측
1.대형증권사(삼성증권)
2.특화증권(교보증권)
3.M&A전략 증권(미래에셋)
Ⅴ. 결론
(2) 포괄주의 규율체제로 전환
현행 금융법은 금융상품의 범위를 사전적으로 열거하는 체제이다. 유가
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 선도자에 대한 공격 전략
1. 재배열
2. 재정의
3. 순수지출
4. 선도자 공격을 위한 연합전선 구축
Ⅲ. 2등기업 사례 분석
1. 코카 펩시의 사례
2. OB HITE의 사례
3. Honda Yamaha의 사례
Ⅳ. 1등기업의 성공요소
1.핵심분야에 집중
2.철저한 고객 중심 경영
3.한 발 앞선 공격 투자
4.높은 브랜드 가치
5.우수한 인재의 확보, 활용
6.강력한 리더십
Ⅴ. 2등기업의 경영전략
1. 인터넷의 발달에 따른 경영환경의 변화
2.1등기업의 약점을 공략한다.
3.한정된재원을
Ⅰ. 서론
Ⅱ.매니지먼트사와 스타
제1절 매니지먼트의 이론적 고찰
1. 매니지먼트의 개념
2. 매니지먼트사의 조직구조
3. 경영 전략
4. 매니지먼트사의 문제점
제2절 스타 매니지먼트
1. 스타 매니지먼트의 목적과 역할
2. 분야별 매니지먼트의 체계와 운영방식
3. 매니지먼트의 주체
Ⅲ.매니지먼트사 경영 전략
제1절 엔테테인먼트시장의 변화
1.방송의 외주화
2.사전제작 시스템
3.온라인 음악시장
제2절 매니지먼트사의 조직구조
1. 조직형태의 특성
2. 인사관리
제3절 경영전략
1. 제품 전략
1) 시장 세분
Ⅰ.서론
Ⅱ.해양관광
1. 해양관광의 현황과 어촌의 여건변화
2. 해양관광의 개념
3. 해양관광의 특성
4. 해양관광의 범위
5. 해양관광자원의 개념 및 종류
Ⅲ.해양관광과 해양스포츠
1. 해양관광의 유형
2. 해양관광 활동유형별 사례
3. 해양스포츠의 개념
4. 해양스포츠의 활동유형
Ⅵ. 국내외 사례 분석
1. 영국 (Brighton Marina)
2. 프랑스 (Sete)
3. 일본 (요쿄하마市의 하케지마 Sea Paredise 등)
4. 미국 마리나 텔레이
Ⅴ.발전전략
1.대상지역의 사회 문화적 환경 이용
2
●규모의 경제(economy of scale)개요
(1)정의
(2)등장배경
(3)종류
(4)내용
(5)사례
●범위의 경제(Economy of scope)
(1)정의
(2)등장배경
(3)종류
(4)범위의 경제 의사결정
(5)사례
●속도의 경제(Economies of Speed)
(1)개념
(2)정의
(3)등장배경
(4)논리
(5)효과●규모의 경제(economy of scale)개요
(1)정의
→생산요소 투입량의 증대(생산규모의 확대)에 따른 생산비절약 또는 수익향상의 이익.
→생산설비를 확대하여 생산량을 증가시키면 어느 한도까지는 하나의 재화를 생산하는데
평균적으로 소요되는 비용이 감소하는 것
→대량생산을 하게 되면서 한계비용감소로 인해 생산요소의 투입량의 증가율
●점포레이아웃 관리
(1)매장 일반
(2)매장 조성단계
(3)진열
(4)매장관리의 실제
●점포공간 및 환경관리
(1)상품진열의 원칙
(2)상품진열의 방법
(3)점포의 공간 및 환경관리●점포공간 및 환경관리
(1)상품진열의 원칙
①기본원칙
→상품진열의 목적은 손님이 쉽게 상품을 인지하고 그 상품을 사게 만드는데 있다. 따라서
상품진열은 고객들이 보기 쉽고, 사기 쉽게 이루어져야 하며, 기본적인 원칙은 다음과 같다.
㉠잘 팔리는 상품(주력상품)은 잘 보이는 곳에 진열한다. 벽면이나 진열장을 이용할 경우 고객의 눈에 잘 띄는 곳에 상품을 진열하는 것이 기본이다. 특히 고객들이 쉽게 손을 내 미는 위치는 매장 바닥으로부터 60~170cm 높이의 공간이다. 특히 85~125