의사결정이 이루어지는 주변의 조건 또는 영향을 미치는 조건을 의사결정의 상황(situation) 또는 조건(condition) 이라고 한다. 이를 기준으로 해서 확실성(certainty)하의 의사결정, 위험(risk)하의 의사결정, 불확실성(uncertainty)하의 의사결정으로 구분하며 일반적으로 발생빈도나 확률의 개념이 많이 적용되고
1. 윤리적 의사결정의 장점
- 결과를 일반화
- 의사결정자가 사고체계를 조직
- 충분한 정보, 합리적 개념적 기틀을 활용한다면 더 좋은 해결책을 개발
2. 윤리적 의사결정 단계
1) Bergman(1973)
상황제시→ 정보수집→ 환경의 명료화→ 철학, 지식→ 대안결정→ 행동 → 평가 → 일반화 단계
2) Aroskar(1
경찰조직의 의사결정
I. 의사결정
1. 개요
경찰조직의 의사결정(decision making)이라 함은 경찰의 운영정책 및 주요계획의 목표를 달성할 수 있는 대안 가운데서 가장 바람직한 행동경로를 선택하는 과정을 말한다. 조직의 문제해결과 관련된 여러 대안 가운데서 결정자가 의도하는 바람직한 미래의
Ⅰ. 개요
최초 '문제점이 무엇인가'를 인식하는 단계에서부터 한계가 있다. 대개 눈에 잘 뜨이는 문제점에 주목하는 경향이 강하다. 말 그대로 쉽게 눈에 띄기 때문이기도 하고 가시적인 문제점을 다루고 있어야 '무엇인가 일을 하고 있다'고 조직내에서 인정하기 때문이다. 의사결정권자 자신의 개인
Ⅰ. 개요
전략적 의사결정에 미치는 국가문화의 영향에 관한 이해를 증진시키고, 선진국에 적용했던 Hiller(1994)의 모형을 선발개도국인 한국에서도 유용한지 여부를 검토하는데 있었다. 경영관리자들의 국가간 문화차이에 대한 이해가 결여되면, 그 기업은 국제적인 경영에서 성공할 수 없다. 따라서
경영자의 의사결정은 선택의 연속이라 할 수 있다. 몇 가지 안 건 중에서 가장 합리적이고 효율적인 선택을 하여야만 회사경영이 잘되며 매출의 극대화를 이룰 수 있을 것이다. 따라서 경영자의 의사결정은 아무리 강조해도 지나치지 않는다.
즉, 경영관리는 의사결정의 연속이며, 관리자의 모든 활동
합리모형은 여러 대안 중 조직의 목표를 가장 합리적으로 달성할 수 있는 최적의 대안을 선택할 수 있다는 이론이다. 이 모형은 의사결정에 필요한 모든 정보를 완전하게 종합적으로 얻을 수 있고, 수집한 모든 정보를 완전하게 처리할 능력이 있으며, 의사결정에 참여하는 모든 사람들이 고도로 합의
2. 조직적 의사결정
오늘날 조직 내 의사결정은 특정인에 의한 결정보다는 여러 사람, 부서, 집단에 의한 결정이 대부분이며, 중요하다
(1) 카네기 모형
예정의 의사결정 이론은 최고 모든 정보가 경영자에게 집중되어 의사결정이 이루어진다고 가정했으나, 카네기학파는 조직수준의 의사결정은 많
생산 시스템을 관리하는 데에는 다양한 의사결정문제가 발생한다. 이러한 문제들은 크게 나누어 생산 시스템의 설계와 관련된 의사결정과 생산 시스템의 운영 및 통제에 관련된 의사결정이 있다. 생산 시스템에서 발생하는 의사결정문제들을 유형별로 분류하는 기준은 여러 가지가 있겠으나, 여기에
결정을 향상하기 위한 규범적 조언을 제시하는 것
게임이론
- 협상에 관한 규범적 조언에 있어 경제학에서 가장 발전된 부분
- 다자간 의사결정에서 모두가 합리적으로 행동할 때 나타날 결과 예측
장점: 합리성이 완벽하게 보장되면 협상자에게 가장 엄밀한 규범적 조언을 제시
단점: 무수히