의사결정 과정은 개인과 사회의 문제 해결, 또는 현대, 미래 문제를 해결하는데 적합한 학습과정이다. 의사결정은 일반적으로 결정자가 판단을 하여 결론에 도달하는 행위 또는 과정이라 할 수 있다. 의사결정은 합리적 의사결정을 의미하며 이상과 현실간의 최적을 구하는 것으로서 지적 탐구과정
Ⅰ. 의사결정수업모형(의사결정학습)의 기반
지식 그 자체만으로는 의사결정에 충분치 않다. 사회 행위자는 개인적인 문제를 해결하거나 공공정책에 영향을 미치기 위해 어떤 효과적인 행동을 취하기에 앞서 아울러 그들의 가치를 인식하고 명료화할 수 있어야 한다. 개인이 합리적인 결정을 내리고
Ⅰ. 서론
현대사회의 급속한 기술적 변동은 개인들 사이의 거대한 갈등을 야기하고 사람들이 그것을 극복할 수 있는 능력을 시험하고 있으며, 사람들은 토플러가 “미래의 충격”이라고 명명한 것을 경험하고 있는 시점에서 의사결정능력은 그 중대성이 커지고 있다고 할 수 있다. 여러 교과 중에서도
Ⅰ. 개요
의사결정(Decision-Making)이란 심사숙고한 후에 도달된 결론이나, 혹은 그 결정에 도달하는 과정을 의미한다. 우리의 일상생활은 의사결정의 연속이라고 할 수 있다. 우리가 의사결정을 해야 하는 상황은 두 가지로 나누어 생각할 수 있다. 하나는 개인적 문제에 직면했을 때이고, 또 하나는 사
기업들은 사무작업을 보다 일관성 있고 효율적으로 수행하며, 경영관리에 필요한 보고서를 자동으로 만들어내기 위해 대형의 데이터처리시스템을 구축하였다. 이러한 시스템들은 기업의 일상적인 거래업무를 자동화하고 통제하는 데에는 성공적이었으나, 경영관리자의 의사결정을 지원하는 데에는
의사결정이란 장래의 행동방향을 모색하고 그에 대한 결론을 내리는 과정이다. 이것은 문제를 발견하고 해결대안을 선택하여 문제를 해결하는 과정이다. 어떤 행동을 하기 전에 그 결과를 미리 생각해 보는 과정이라고 말할 수도 있다.
의사결정의 의미를 넓게 이해할 때 인간의 거의 모든 행동에는
사람들은 불확실한 상황에 직면했을 때 결론을 내려야 하는 입장일 때, 주저하거나 고민하다가 타이밍을 놓치는 경우가 있다. 이런 경우 개인에게나 조직에는 매우 부정적인 영향을 미친다. 효과적인 의사결정은 개인이나 기업의 명운을 좌우할 수도 있다. 따라서 최근에는 효과적인 의사결정 능력이
II. 의사결정의 성격에 따른 분류(사이몬)
사이몬(Herbert A. Simon, 1965)은 의사결정의 성격에 따라서 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 구분했다. 일반적으로 경영계층이 높을수록 비정형적 의사결정을 많이 하게 된다.
(1) 정형적 의사결정
정형적 의사결정(programmed decisions)은 반복적으로 발
II. 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정
사이몬(H. A. Simon)은 의사결정을 (1) 정형적 의사결정(programmed decision)과 (2) 비정형적 의사결정(nonprogrammed decision)의 두 가지 유형으로 대별하고 있다.
1. 정형적 의사결정
정형적 의사결정은 반복적으로 발생하는 일상적인 문제, 즉 구조화된(structured) 문제
II. 집단성
의사결정은 어떤 한 개인의 경영자가 할 수도 있지만 때로는 여러 경영자가 집단적으로 하는 경우가 있다. 이사회, 중역위원회 등에 의한 의사결정이 집단적 의사결정의 한 예이다.
집단적 의사결정을 하는 이유는 여러 분야의 전문적 식견(expertise)을 지닌 경영자들의 지혜와 판단력을 통