I. 조직변화의 의의와 요인
(1) 조직변화의 의의
조직화에 대한 문제를 잘 해결하여 합리적인 조직구조를 편성하더라도 관리자는 조직구조의 변화를 예상하지 않을 수 없다.
왜냐하면 조직은 개방체계(open system)로서 조직환경과 상호작용하면서 존속 ․ 성장하기 때문이다. 따라서 외부환경의
변화를 많이 겪은 기업으로써 95년도 이전에는 정부가 통신업계의 조정판으로서 조직을 자주 변화시켰으며 1995년도에는 공기업이라는 관료적인 체제에서 민간기업으로써의 유연성을 갖추게 되는데 여기에서 조직변화에 나타나는 저항요소와 이를 극복하기 위한 전사적인 노력이 잘 나타나고 있습니
조직변화는 계획적 ․ 의도적이며 목표지향적 특성을 갖고 있다. 조직변화가 목표지향적이라고 하는 것은 조직변화의 행동과정에서 변동의 목적과에 도달하는 바람직한 미래의 상태가 규정된다는 것을 의미한다. 둘째, 조직혁신은 동태적 ․ 행동지향적이다. 셋째, 조직변화에는 저항이 따른다
조직변화에 대한 저항과 관리
I. 저항요인
조직구성원은 어느 특정변화의 제시나 전반적인 변화에 대해 의식적 혹은 무의식적인 여러 가지 이유로 저항을 하게 된다. 또 구성원의 개인적인 이유나 체제적인 요인으로 인해 변화에 대한 저항이 생겨날 수도 있다. 의식적인 저항은 변화가 현 상태에
조직변화와 저항
1. 변화
1) 조직변화의 과정
기업의 인적자원 구성은 우선 나이와는 상관없이 직무수행능력으로 수직선상의 구조를 나타낸다. 수직구조의 하나가 팀을 이루어 다수의 결합으로 인한 기업의 결합체를 이루고 있다. 이것은 어느 정도의 규모화를 갖춘 기업의 일례이지만 인간은 좋
I. 변화의 과정
심리학자 레윈(K. Lewin)은 조직에는 변화하는 요소들이 있는가 하면 이에 저항하는 요소들이 있다고 보았다. 두 세력이 균형을 아를 때 변화가 일어나지 않는다는 것이다. 따라서 변화세력을 강화시키고 저항세력을 약화시키는 변화과정을 다음 4단계로 설명하였다.
1. 해빙단계(unfreez
II. 계획된 조직변화 방식
조직변화는 조직구조, 기술, 인적자원이 개별적으로 변화하는가, 아니면 이들 몇 가지가 중복되며 변화한다.
1. 구조변화를 통합 접근
계획된 조직구조의 변화는 의사소통 라인, 작업흐름, 경영자 계층과 같은 내부체계의 재배치를 통하여 접근될 수 있다. 조직설계, 분
조직변화에 대한 양자론적 관점(Quantum View)라고 한다.
이와 같이 조직변화는 매우 복잡한 경영현상일 수밖에 없다. 따라서 경영자는 그야말로 마술과 같이 계획화된 방향으로 조직변화를 추구하고 그와 같은 과정에서 조직구성원들의 저항을 최소화시키기 위해서는 효과적인 조직변화의 단계를 인식
조직변화에 대한 저항과 대처방안
조직변화를 실천하는 단계에서는 변화에 대한 저항을 극복하는 문제가 항상 관심의 대상이 된다. 변화에 대해 조직구성원들이 저항하게 되는 요인들은 여러 가지가 있을 수 있다. 여기서는 변화에 저항하는 일반적인 이유들과 이에 대처하는 방법들에 관해 살펴본
I. 조직변화의 의의와 요인
우리가 원하던, 원치 않던 간에 인간에게 변화가 일어나듯이 시스템으로서의 조직에도 변화가 일어난다. 그 누구라도 변화를 피할 수 없듯이 조직도 변화를 피할 수 없다. 그래서 '변화는 불가피한 것(change is inevitable)'이기도 하지만 조직의 성공은 변화를 관리하는 능력에