II. 제품별 부문화
다음으로 제품별 부문화(product departmentalization)는 [아래의 그림]에서 보는 바와 같이 제품속성상 상호 유사성이 있는 경우 이루어질 수 있다.
비용과 제품의 유사성으로 기능부서가 집중화되어 있고 제품별 부문책임자가 기능부서와 제품별 부문을 조정하는 역할을 수행한다. 각 기
II. 제품별 부문화(product departmentalization)
제품별 부문화는 조직을 하나의 제품 또는 제품군으로 집단화하여 한 사람의 부서장 책임 아래 모든 경영의사결정을 수행하는 방법이다. [위의 그림]는 계품별 부문화에 의해 구성된 조직도이다. 제품별 부문화는 제품별로 전반관리자(general manager)를 두고 있
II. 제품별 부문화(Product departmentalization)
제품별 부문화는 제품이나 서비스를 중심으로 부문화하여 부서장이 생산과 판매를 책임지는 유형을 말한다.
즉 한 품종이나 유사한 품종의 제품라인에 따라 부문화가 이루어지며 제품별 단일시장이 존재하는 것으로 본다. 이 유형은 제품들이 각각의 특색이
III. 제품별 부문화
제품별 부문화(product departmentalization)는 제품의 생산 ․ 판매에 필요한 생산 ․ 판매 ․ 연구개발 등 여러 기능이 한 부서 내에 속해 있는 조직구조이다. 이 조직에서는 전형적으로 내부에 기능조직을 포함하고'있어서 각 기능부서의 관리자들은 기능관련 사항에 대하여 제
1, 수기준 부문화
같은 역할을 하는 사람들을 한 수퍼바이져 아래에 소속시키는 방법인데 한 사람 밑에 사람의 수가 너무 많으면 둘 이상의 비슷한 단위를 만들 수 있다. 그러나 조직요원 개인의 능력 차이를 고려하지 못하는 것이 가장 큰 단점이다. 따라서 다른 방법과 같이 적용하는 것이 바람직하
부문화부문화(departmentalization)는 직무전문화에 따라 나누어진 직무들을 다시 일정한 논리적 배열에 따라 집단화하는 과정을 의미한다. 즉, 조직의 규모가 커져 많은 일들이 나누어져 여러 구성원들에 의해 처리되면 이를 보다 효과적으로 관리하기 위하여 서로 유사하거나 논리적으로 관련이 있는
부문화(departmentalization)란 세분화된 작업을 일정한 기준에 따라 분류하고 이를 집단화함으로써 작업간 시너지효과를 높이고 아울러 작업관리 및 통제를 용이하게 하기 위한 과정이다. 부문화에는 일반적으로 다음과 같은 5가지의 기준을 살펴볼 수 있다.
I. 기능별 부문화(functional departmentalization)
이
I. 지식 및 기술별 부문화
직무를 수행하는 구성원의 전문화된 지식과 기술(knowledge and skills)에 따라 직무를 집단화하는 것을 말한다.
예를 들어 대학은 특정 학문분야별로 학과를 나누게 되며 교수의 전공에 따라 각 학과에 배치한다.
II. 작업과정 및 직능별 부문화
수행해야 할 직무의 과정 또는
대한 원칙과 방향을 설정할 필요가 증대된다.
이 장에서는 사회복지행정론41. 사회복지행정의 개념 및 공공행정과 사회복지행정의 공통점과 차이점(제1장) 2. 사회복지행정이론의 개요 및 인간관계이론(제3장)3. 사회복지조직 부문화의 개념 및 방법(제4장) 정리하여 논리적으로 보고하기로 하자.