레포트는 전략적인적자원개발의 주요 특성을 설명하였다.
II. 본 론
1. 전략적인적자원개발
인적자원개발(HRD, Human Resources Development)는 초기 훈련과 개발(T&D)에서 뿌리를 두고 나타나 조직에서 학습과 성과에 중심을 둔 학문분과 및 실천영역으로 정교하게 다듬어지고 있다. HRD는 성과관리를
(5) 해외인력관리
이마트는 글로벌 인재의 양성에도 중점을 두고 있는데, 이는 이마트의 해외진출과 관련한다. 이마트는 1997년 일찌감치 상하이에 이마트 제1호점을 오픈하고 작년 중국의 쥬바이(九白)그룹과 합자계역을 체결했다. 비록 이마트로서는 중국이 유일한 해외시장이지만 지난 7년 동안 소
자원을 체험하고 이용하는 해양중심의 관광으로 변모 하고 있다. 선진국의 경우, 국민소득 $15,000 ~$20,000 시기에 해양스포츠를 선호하며, ‘마이 요트‘ 시대가 도래하였음을 알 수 있다. 특히 바다와 해안을 대상으로 하는 해양관광의 중요성이 새롭게 부각되고 있다. 이러한 추세가 우리나라의 경우도
필요한 전략적인 실행방안들이 담겨있어 여기에 소개된 이론과 실제 사례들을 적용하면 조직 내 현실적인 실행력을 강화할 수 있다. 이 장에서는 전략적인적자원개발론3 제1장 SHRD의 기초 제2장 역량모델 SHRD의 주요 특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 논리적으로 설명해보기로 하자.
전략적인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오.
Ⅰ. 서론
최근에 관심이 높아지고 있는 전략적인적자원개발(Strategic Human Resource Development: SHRD)은 조직의 목표 달성을 위해 인적자원개발이 더욱 전략적으로 작동되어야 함을 강조한다. 최근 기업에서도 단순한 인사관리 차원에서의 인
자원의 가치와 중요성이 강조되고 있다. 인적자원개발은 조직의 성과향상, 역량, 경쟁우위 및 혁신을 위해 조직화된 개입 및 경영활동을 통하여 조직학습, 성과 및 변화를 촉진하는 과정으로 정의하였다. McCracken과 Wallace(2000a)는 전략적인적자원개발은 조직의 전략에 부응하는 교육훈련, 개발 및 학습
인적자원 관리란 조직과 직무의 핵심역량에 초점을 두고, 직무별로 요구되는 역량을 확인, 정의하고 이를 직원의 채용, 평가, 육성, 보상, 직무수행의 기준으로 활용하는 인적자원관리 모델을 의미한다.
2. 역량의 개념요소
첫째, 역량은 개인의 내적인 측면으로 정의되나 엄밀하게 말하면 개인의 행
인적자원 관리란 조직과 직무의 핵심역량에 초점을 두고, 직무별로 요구되는 역량을 확인, 정의하고 이를 직원의 채용, 평가, 육성, 보상, 직무수행의 기준으로 활용하는 인적자원관리 모델을 의미한다.
2. 역량의 개념요소
첫째, 역량은 개인의 내적인 측면으로 정의되나 엄밀하게 말하면 개인의 행
자원과 정보를 효과적이고 효율적으로 활용, 운영하는 것이라 볼 수 있다. HRD부서가 기업의 경영목표를 달성하기 위해 필요한 자원을 개발하는 역할을 담당하는 곳이라고 볼 때 조직의 전략과 상당히 밀접한 관계가 있으며 중요한 조직이라고 할 수 있다. 전략적인적자원개발에 대한 관심이 비교적 199
급변하는 경영환경 하에서 조직의 전략적 경영목표의 달성여부는 바로 핵심인재의 발굴과 육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 1사람의 천재가 10만명을 먹여 살린다고 한다. 이 장에서는 특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보기로 하자.