I. 직무특수모형(직무특성이론)
핵크맨(Hackman)과 올드햄(Oldham)에 의해 개발된 직무특수모형(Job Characteristic Model)의 기본적 발상은 개인에게는 내면적 만족과 동기를, 조직에게는 높은 질의 직무성과와 낮은 결근 및 이직 등과 같은 개인과 조직 모두에게 바람직한 결과는 세 가지의 중요한 심리상태를
Ⅰ. 서론
직무는 개인과 조직을 연결하는 중요한 매개체이다. 현대사회에서 개인은 조직을 통해 생활의 질을 향상시키고자 하는 반면에, 조직은 구성원의 노력을 통해 조직 목표를 달성한다. 이와 같은 양자의 조화는 직무라는 연결고리가 있음으로 가능한 것이다. 이와 같은 논리는 조직이 발전하
Ⅰ. 개요
직무특성모형은 많은 연구자들에 의해 전반적으로 이론적 타당성이 입증되어 직무설계를 위한 효과적 모형으로서 광범위한 지지를 받고 있지만, 몇 가지의 면에서 문제점이 있는 것으로 지적되고 있다. 그 중 하나는 다섯 가지의 핵심직무특성들이 모두 직무관련태도나 성과 등과 같은 결
I. 동기부여의 의의, 정의, 개념모형
조직행동에서 동기부여 이론들은 가장 핵심적인 주제이며, 지금까지 논의해온 개인행동과 관련된 주제들은 모두 동기부여를 설명하기 위해 필요한 사전 학습과제이다. 그 주된 이유는 동기부여가 개인의 직무성과와 만족에 직접적인 영향을 미치기 때문이다. 구
II. 경영자들에 대한 지침
직무특성모델(JCM)은 직무설계에 있어서 경영자에게 구체적인 지침을 제공한다. [아래 페이지 그림 참조] 직무특성모델로부터 유추된 다음 제안은 다섯 게의 중심차원의 각각에 개선을 유도하는 변화된 직무형태를 제시한다.
1. 직무들의 결합
경영자들은 새롭고 더 큰 작
있다.
- 작업자의 자율성이 비효과적인 것으로 나타날 경우 그 과정에서 투입된 비용을 상쇄시킬 만큼 효과가 있는지 문제가 될 수 있다.
- 기존의 감독자나 타부서(수직적,수평적)와의 관계에 문제가 생길 수 있다.
- 성장욕구가 낮은 작업자에게는 오히려 부담스러울 수 있다.
6. 직무특성모형
※Campbell 모형과 Murphy 모형의 비교
직무수행을 설명하는 데 있어서, 2가지 이유로 Campbell의 모형이 Murphy 모형보다 더 유용하게 사용되고 있다. ① Murphy의 모형은 미국 해군들의 직무 수행을 설명하기 위해 만들어진 모형인데 반해, Campbell의 모형은 보다 다양한 범위의 직무에서 수행을 기술하기 위한 것
직무를 설계 내지는 재설계하는 데 관심을 가지게 되었다.
직무설계 및 직무재설계에 관한 대표적인 이론으로는 Hackman과 Oldham(1975)에 의해 연구․제시된 직무특성모형(job characteristics model)을 들 수 있다. 이 모형은 그 후 국내외에서 여러 연구자들에 의해 그 이론적 타당성을 검증하려는 노력이 이
직무특성이론
- 작업자의 태도와 행위에 영향을 미치는 직무특성을 규명하는 것으로
- 직무설계이론의 핵심적인 토대를 마련.
- 직무특성이론은 Turner & Laurence의 연구에 의해 본격화되어
- Hackman & Oldham 에 의해 하나의 이론으로 형성.
▶ J.R. Hackman & G.R.Oldham
직무특성모형은 핵심직무차원,작업
직무별 동기부여의 차이를 보았다. 다시 말해, 경영관리팀과 타 부서간에 동기부여가 다르게 나타나는 부분을 살펴보았다고 할 수 있다.
결론에서는 이렇게 살펴본 동기부여의 차이점에 의해 발생되는 이슈와 문제점을 해당 이론에 중점적으로 적용하여 해결책을 제시하려고 하였다. 특히 직무특성