포인트로 구매자에게 보상 적립하여 드리는 11번가만의 소비자보호제도이다.
실제로 이 같은 보상 제도를 시행한 뒤, 실제 방문자수는 약 134%, 회원수는 128%,명품 거래 수는 상반기보다 약2배, 거래 핵은 약 400% 증가했다고 한다. 구매자들은 안심할 수 있는 쇼핑 창을 필요로 했고, 그것을 11번가 보상제
보상이나 혜택을 기대할 지언 정 자신들의 충성심을 담보로 돈을 더 지불하려고 하지 않는다. 아마존에서 동일한 DVD 제품의 가격을 우량 고객에 더 비싸게 차별적으로 책정하자, 브랜드 이미지가 크게 실추되고 고객들이 이탈하는 결과를 낳은 사례가 있다.
둘째, 로열티 프로그램은 예상 외로 비용이
Ⅰ. 서론
성과주의 인사가 강조되면서 처우상의 개인별 차별화가 더욱 심화될 것이며, 그로 인해 개인 이기주의의 확산, 조직내 동료간 지나친 경쟁의식 등으로 조직응집력의 약화가 우려된다. 따라서 인사부문은 이러한 조직응집력을 훼손시키지 않으면서 개인의 성과기여도에 따른 보상차별화 함
보상제도를 설계할 수는 없다. 현업의 인사관리자가 다양한 역할에 따른 보상과 평가의 차별화 시도에 있어서 저항에 부닥친다면 역할과 책임의 다양성과 보상과 평가의 차별성을 수용할 수 있도록 내적 준비도를 구축하는 변화관리를 우선 실시하는 것이 바람직하다. 성과급의 설계는 달성한 성과를
I. 서론
2008년 9월 16일 미국 4위 증권사 리먼 브라더스가 결국 파산보호를 신청했다. 이 사건의 처음 원인은 서브프라임 모기지 사태에서 시작했지만 결국 관련 금융회사들의 실적만을 위한 도덕적 해이 등의 문제가 세계의 경제를 뒤흔드는 경제위기로 눈덩이처럼 불어나고 있다. 이 책임을 누구에
복리 후생 시스템을 회사별 특성에 맞게 기획하고 컨텐츠를 제공·운영하는 회사다.
기업에서 일괄적으로 제공하던 복지 혜택과 달리, 임직원 개개인이 복지 포인트나 연계 신용카드로 '임직원 복리후생 온라인몰'이나 '신용카드 복지가맹점' 등에서 서비스를 직접 선택할 수 있는 것이 장점이다
2) 최근 현황
KT는 한국을 대표하는 통신 기업이면서도 성장 정체와 공기업적 체질로 인해 수년째 제자리를 걸음을 하면서 SK텔레콤에게 줄곧 1인자 자리를 위협받아왔다. 구체적인 경영실적을 보더라도 지난해(2008) KT의 매출은 11조7천849억원, SK텔레콤은 11조6천747억원을 기록해 불과 1천102억원으로 격
Ⅰ. 서 론
우리나라는 세계적으로 찾아볼 수 없을 정도로 초고령화 사회가 급속도로 진행되고 잇는 실저이다. 그에 따른 노인문제가 사회적으로 심각하게 대두되고 잇는 실정이다. 외국의 경우에는 오랜 기간에 걸쳐 인구고령화에 대처해 왔으나 우리나라의 경우 다가올 고령사회에 대한 준비가 그
보상제, 품질불만족 상품 교환제, 포인트제 보상제 등의 서비스 제공 등에서 비용발생 요소의 증가
2.시장개방에 따라 국내시장에 진입하는 해외유통업체에 비한 자금력의 열세
3.점포확장, 협력업체 증대와 같은 조직 확대에 따른 상황대처 순발력의 저하
기회
1.제조업체의 할인점 유통경로 비중