Ⅰ. 개요
1. 지식은 힘이라는 인식
자신이 가지고 있는 소중한 지식을 다른 사람과 공유할 경우, 자신의 가치나 조직 내부에서의 영향력 또는 권위를 약화시킨다고 생각(Knowledge is Power Syndrome)하는 사람은 지식공유에 소극적인 경향이 높다. 특히, 이러한 현상은 R&D나 영업 등 제품 및 고객과 관련된
지식경영을 직. 간접적으로 실시하는 기업이 3/4가 넘는다. 이만큼 지식경영은 21세기의 기업의 새로운 트렌드가 되었고 이러한 지식경영이 조직에 미치는 영향은 무엇인가에 우리 조는 초점을 맞추어 보았다.
우리는 지식경영에서 가장 중요한 것이 정보공유라고 생각하고 지식경영의 필요성과 중요
지식전이와 지식공유지식이 공유되기 위해서는 먼저 지식이 수집되고 성문화되고 그리고 사용자에게 수용될 수 있는 형태로 배치되어야 한다. 목표는 지식을 활동으로 전환시키는 것이거나 혹은 개인학습을 조직학습으로 전환시키는 것이다. 지식공유는 해야 하는 올바른 일을 단순히 안다는 것
지식창조
지식창조는 새로운 지식을 창출하고 획득하기 위한 조직의 의도적인 활동이다. 지식 창조의 두 가지 방법은 지식 창조(조사)와 지식공유(촉진)이다. 지식 창조(조사)는 실험, 탐색, 대안들에 관한 지식발견 등을 포함하며 새로운 지식을 발생시킨다. 지식공유(촉진)는 이용 가능한 지식을 사
공유하고 논의할 수 있는 bulletin board, e-mail 기능들도 필수적이다.
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Ⅱ. 인터넷시대 기업 지식정보공유시스템
1. 생산부문
1) 일본을 대표하는 비누 및 기초화장품 메이커 가오
가오와 일본의 또다른 기초화장품 메이커 라이온, 다국적기업 프록터 앤드 갬블(P&G)과 일
Ⅰ. 서론
지식(知識)은 말 그대로 안다는 것을 의미한다. 안다는 것은 일종의 의식의 상태로서 여러 가지 방법으로 분류할 수 있을 것이다. 우선 OECD는(1996) 특정 사실을 알고있는 지식(know-what), 특정한 원인 혹은 인과관계를 아는 과학적인 지식(know-why), 특정한 것을 할 수 있는 지식(know-how), 그리고 특
(2) 지식관리시스템을 둘러싼 논쟁
지식관리시스템(KMS)은 조직의 지식관리에 응용된 정보체계를 의미한다. IT기반의 지식관리시스템은 지식을 창출, 저장, 공유, 활용하는 조직의 지식 흐름을 강화․지원하는 과정에 개발된 것이다.(Alavi & Leidner, 2001) 이러한 지식관리시스템은 조직의 내․외부
지식경영을 성공적으로 수행하고 있는 선진 기업들 사이에서는 다섯 가지의 공통적인 특징이 나타난다. 그 공통 요인은 다음과 같다.
2. 지식을 조직화하라
지식경영의 가장 기본적인 내용으로서, 사내에 흩어져 있는 지식을 발굴․공유․전파함으로써 이 지식을 기업 내부에 축적하여야 한
Ⅰ. 서론
우리의 공공도서관은 지금 어떠한 상태에 있는가? 지식혁명을 부르짖는 목소리가 우리 사회 도처에서 메아리치는데, 서구의 공공도서관과는 달리 우리의 공공도서관은 지금 숨을 죽이고 있다. ‘지식기반의 확충’이 국정지표가 되어 있는데, 정책을 담당하는 그 누구도 공공도서관의 중요
지식경영
지식경영을
전사적 차원에서
추진하게 된 배경
IMF 외환위기에 따른 경영위기
에버랜드
지식경영의 특징
Top down방식
기업 브랜드 이미지 강화
15만 여건의 지식을 축적공유 활용
70건의 특허 출원(등록)
73명의 신지식인을 발굴
36명의 지식전문가를 육성
고객만족경