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[경영전략론] 경영전략 메디슨- 1.메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각 하는가? 메디슨은 의료 전문기기 업체로서 출발을 하였다. 다른 경쟁기업에 비해 늦게 시작하였지만 뛰어난 기술력과 핵심기술을 갖고 있는 업체들을 인수하여서 더 높은 성장이라는 시너지 효과를 얻어 냈다. 초기에 메디슨의 경영자원은 보통의 벤처기업같이 인적자원뿐이었다. 그것도 경영에 대부분이 연구인력 이었다. 하지만 이런 어려움 속에서도 기술개발과 국내시장의 동향을 파악하여 점점 성장 할 수 있었다.
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- [경영전략론] 신세계 이마트
- 토의과제 1.이마트가 어떻게 비용우위를 창출하고 있으며 그 비용우위는 앞으로 어떻게 하면 지속적으로 유지될 수 있겠는가? ; 이마트는 PB(Private Brand)상품을 개발하여 가격경쟁력을 확보해 비용우위를 창출했다. PB상품은 유통업체가 고유브랜드를 가지고 자체적으로 기획, 개발, 생상 및 판매가정의 일부 또는 전부를 수행하는 상품을 말하는데, 주로 품질의 차이가 크지 않은 휴지, 식품, 문구류, 의류, 드라이어나 이어폰과 같은 단순한 전자제품 등 개발기간이 짧고 생산라인 운영이 용이한 제품군이 주를 이룬다. 이마트의 경우 기저귀, 화장지, 계란, 라면 등의 삼품브랜드인 이플러스, 화장품, 의류, 패션잡화 브랜드인 자연주의, 캐주얼 의류 브랜드인 이베이직 등을 PB상품으로 운영하였다. 이마트는
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- [경영전략론] 한국통신프리텔 VS SK텔레콤
- 토의과제 1.SK텔레콤과 한국통신프리텔이 추구하는 경쟁우위는 비용우위인가 또는 차별화우위인가? ; 내가 보기엔 동일한 제품을 휠씬 낮은 비용으로 만들어 싸게 파는 방법인 비용우위와 다른 경쟁기업과는 다른 차별화된 제품을 제공함으로써 소비자로 하여금 차별화를 하는데 소요된 비용 이상의 가격프리미엄을 받는 차별화우위가 썩여있다고 보는데 둘 중에 하나를 보자면 차별화우위에 있다고 할 수 있겠다.
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- [경영전략론] 금호그룹의 항공운수산업 진출
- 2. 금호그룹의 항공운수사업 진출의 성공여부에 대해 논하시오. ; 금호그룹이 항공운수사업에 진출하면서 기존 항공산업을 독점해 온 대한항공과 차별화를 시도한 측면은 금호그룹이 40여년간 축적해 온 운수사업에서 가지고 있던 경험을 바탕으로 서비스의 질을 크게 향상시킨 점이었다. 어느 산업에서도 독점기업이 고객에 대한 서비스를 충실히 한 사례를 찾아보기 힘들다. 근 25년간 항공운수사업을 독점해 온 대한항공의 취약점이 서비스의 부재라는 사실에 착안하여, 아시아나 항공은 `세계최고의 서비스 제공`과 `완벽한 안전항공을` 주요 경영목표로 삼고, 승무원과 지상요원에 대한 철저한 교육을 실시하였다. 그 결과 아시아나 항공은 고객들로부터 서비스에 대한 높은 평가를 받고 있다. 또한 아시아나항공은 항공기를 모두 신제품으로 구매하여 운항의 안전도가 높고, 따라서 정시운항률도 높다. 새 항공기는 정비의 필요성이 낮으므로 정비비용도 적게 드는데, 이는 신규진입항공사로서 자체정비능력이 부족한 아시아나의 약점을 보완해 주는 것이었다.
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- [경영전략론] 다음 커뮤니케이션의 고속성장
- 1.다음이 한국의 대표적인 포털로 성장하였던 원인은 무엇인가? ; 한메일을 통해 통신사용자를 흡수하고 최초의 무료 E-mail서비스를 통해 다음이라는 포털사이트로 유인해 성공적인 가입자 수를 얻게 되고 포탈 서비스시장 선점을 통해 다음 카페라는 대표적인 컨텐츠를 만들어 가입자수 2800만명, 개설카페 460만개를 수치에서 보듯이 강력한 브랜드 가치 형성을 이루어냈다. 또한 흑자 구조 정착을 위해 인터넷 광고 시장을 성장의 핵심으로 보고 많은 광고를 유치해 흑자 구조를 이루어냈다. 또한 다음은 d&shop, 온켓이라는 전자 상거래 쇼핑몰을 통한 지속적인 성장을 이루고 있고 적극적인 전략적 제휴 및 합병으로 양적으로 많은 성장을 이루어냈다.
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- [경영전략론] 메디슨의 고속성장과 추락
- 1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가? : 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 세계 최고를 자랑하는 초음파 기술력을 바탕으로 꾸준한 연구개발비의 투자와 한 가지 기술을 개발하면 그 기술을 생산현장에 바로 적용, 제품을 양산하는 생산기술의 이전능력이다. 이와 함께 적기에 출시하는 효율적인 제품개발능력도 탁월하다. 이를 위해 연구소 조직은 유기적인 체계를 갖추고 있으며, 경쟁사 보다 빠른 개발속도와 전 세계 판매망，해외기업인수 능력을 경영자원과 핵심역량이라 할 수 있다.
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- [경영전략론] 삼성전자의 반도체사업
- 1. 삼성전자가 반도체사업에서 성공한 이유는 미래를 내다본 전략적 직관과 행운 중 어느 쪽의 비중이 더 크다고 생각이 되는가? 1973년 부도난 한국반도체를 인수하기전 삼성전자의 가전제품용TR이나 부품을 자체 조달하기위해 처음 반도체 사업을 벌였습니다. 그러다 1775년 국민소득의 증가로 전자제품의 수요증가로 전자부품의 수요가 늘기시작하면서 수출물량이 적체되면서 완제품이 아닌 부품사업에 본격적으로 손을 댑니다. 이때 삼성에서 철저하게 시장분석을 했죠. 그 결과 반도체 사업이 승산이 있다고 판단합니다. 하지만 국내외의 반응은 냉담했죠. 일본 미쓰비씨 연구소의 분석과는 삼성전자가 반도체를 하면 실패한다였습니다. 실패예상의 원인은 1. 작은 내수시장 : 수출의 부족분을 메우기 위해서는 기본적인 국내 인구와 수요가 지원이 되어야 하는데 당시의 남한 인구가 3100만 이라는 작은 시장에서 기본적인 수요가 없다. ..............
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- [경영전략론] 포스코의 경영전략
- 1. 포항제철이 주력사업분야인 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위한 경영전략을 구상하여 보자. :경쟁우위의 개념 경쟁우위(Competitive Advantage)란 개념을 학문적체계로 정리한 M.E.Poter의 저서 "Competive Strategy"에 의하면 "경쟁시장에서 평균수익율보다 지속적으로 높은 수익율을 올릴수 있게 하는 힘"으로 정의하고 있다. Poter는 경쟁우위의 획득과 관련하여 산업에 있어서 경쟁상대는 새로운 진입기업의 위협, 기존 경쟁기업의 경쟁강도, 대체제품의 압력, 구매자의 교섭력, 공급자 교섭력의 다섯가지 경쟁세력들의 집단적 작용에 의해 좌우된다고 가정하였다. Poter는 기업이 다섯가지 경쟁세력에 대처해 나가면서 경쟁기업을 능가할 수 있는 수단으로서 경쟁전략(Compet
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- [경영전략론] SKT의 사외이사제 도입
- 1. SKT에 새로 등장한 사외이사가 향후 SKT의 경영전략에 어떠한 영향을 미칠 것인가에 대해 토론해 보자. :사외이사제는 대주주와 관련 없는 사람들을 이사회에 참가시켜 대주주의 전횡을 방지하자는 목적을 지닌 제도이다. 주로 미국과 영국에서 채택하고 있으며 일본도 이와 비슷한 외부감사제를 도입했다. 우리나라도 일반인들에게 잘 알려져 있지는 않지만 정부투자기관에 사외이사제도를 실시하고 있다. 그러나 미국기업의 경우에도 사외이사회의 경영감시활동이 제대로 이뤄지지 않는 등 실효성을 기대하기는 어렵다는 것이 일반적인 지적이다. 사외이사제 도입을 통해서 주식회사 3대 기관인 주총 감사 이사회 중 2개 기관에 대한 임원선임과 기능을 크게 바꾸는 결과를 낳을 수 있다. 특히 이제까지 기업의 주요사항에 대한 내부의사를
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- [경영전략론] 삼보컴퓨터의 도전과 시련
- 토의과제 1. 한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오던 삼보컴퓨터가 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하여 왔는가? ; 90년대 들어 세계경기의 침체와 급속한 기술적 발달에 의해 삼보컴퓨터의 매출에 큰 비중을 차지하던 수출은 급속도로 저하되기 시작하였다. 또한 대기업들의 대규모 투자로 인해 삼보컴퓨터의 기술력은 급격히 차별화의 폭이 좁아졌고 서비스에서도 별반 차이가 없게 되었다. 게다가 시장에서의 경쟁은 점차 격화되어 PC가격은 계속 하락하였다. 소프트웨어분야에서도 ‘글’로 인해 삼보컴퓨터의 하드웨어 의존적인 ‘보석글’은 그 경쟁력을 상실하였고 그 이후 한글화된 해외 유명 소프트웨어의 출시와 독자적 한글 소프트웨어의 출시가 계속되었으며 마이크로
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