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[경영정보학개론] DMB서비스- .서 론 .본 론 1. DMB의 정의 2. DMB의 등장 배경 3. DMB기술의 특성 1) DMB의 효용 2) 지상파DMB와 위성DMB 4. DMB의 개발 및 상용화 현황 1) 지상파DMB 2) 위성DMB 5. DMB의 실생활 적용 실태 1) 국내 DMB 서비스 현황 2) DMB 단말기의 종류 3) DMB 서비스의 문제점 .결 론 .참고문헌 현대에 와서 방송 기술의 급격한 발전으로 인하여 다양한 서비스들이 창출되고 있다. DMB 역시 이런 서비스 중 하나로 이동 환경 속에서도 고품질의 방송을 시청할 수 있다는 특징으로 각광받고 있다. 전 세계적으로 DMB 방송의 도입이 본격화됨에 따라 국내에서도 이에 대한 연구, 개발의 필요성이 대두되고 있는 추세이며, 각
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- [원가관리] 원가관리 포스코
- 서론 본론 1. 포스코 소개 2. 원가관리의 배경 3. 원가관리 과정 4. 원가관리의 성과 5. 향후 전망 결론 참고문헌 "좀 더 싼 재료로 똑같은 품질을 낼 수는 없을까?" 포스코의 원가 절감 노력이 서서히 ‘결실’을 맺고 있다. 포스코는 올 한해 원가 절감 노력만으로 1조원 이상의 비용을 아낄 것으로 예상하고 있다. 이는 올해 초 원가 절감 목표액인 5100억 원보다 2배가량 확대된 규모이다. 특히, 포스코는 단순 비용 절감보다는 기술 혁신과 창조적 아이디어를 통한 원가 절감에 주력하고 있어 단기적인 실적 개선 뿐 아니라 기업 경쟁력을 한 단계 업그레이드 시키는 요소로 작용한다는 분석이다. 포스코는 철강 산업 세계 5위의 막강한 기업이다. 그런
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[정보화전략, ISP] 프로페셔널의 조건 & 조직의 목표 및 전략과 정보시스템의 목표 및 전략 연계가 중요한 이유- [프로페셔널의 조건] 1. 프로페셔널이란? 2. 프로페셔널의 조건 [조직의 목표 및 전략과 정보시스템의 목표 및 전략 연계가 중요한 이유] 1. 조직에서 정보시스템의 역할 2. 정보시스템으로 인한 조직의 변화 3. 조직구조에 따른 정보 시스템의 유형 4. 마무리프로페셔널(professional)이란 돈을 받고 일을 하는 사람이다. 따라서 이들은 생산성을 높여야 하고 결과에 공헌해야 한다. 대신 자신의 일에 대해 높은 대가를 요구할 수 있으며 자신의 입장에 따라 고용주 혹은 위탁자를 변경할 수도 있다. --------------------------------------------------------------------------- 정보시스템의 역할은 ①조직활동을 지원
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- [정보화전략, ISP] 정보시스템 이용으로 회사의 경쟁력을 높인 사례
- [사례 #1] 롯데백화점, 통합영업정보시스템(RIS)및 신재무 ERP시스템 (SAP R3) 구축, 영업 관리 지능화 1. 개요 2. 과거 상황과 개선이 필요했던 사항 3. 기존 시스템의 문제점 4. 정보 시스템 이용에 따른 효과 [사례 #2] CIM(Computer Integrated Manufacturing) 시스템 자체 개발로 수익률 극대화한 (주)고려개발 1. 개요 2. 기업의 과거 상황 3. 정보시스템 도입의 효과 3. 정보시스템(CIM구축) 도입의 성과 * 세부목차는 생략롯데백화점, 통합영업정보시스템(RIS)및 신재무 ERP시스템 (SAP R3) 구축 1. 개요 RIS(Retail Information System)시스템 및 신재무 E
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[정보화전략, ISP] 롯데백화점(롯데쇼핑) SUIT 분석- 1. 경쟁우위 모형 (Caual Model of Competitive Advantage) 2. 경쟁세력 대처모형 (Five Forces Framework) 3. 가치체인 모형 (Value Chain Model) 4. 주요성공요인 분석모형(CSF) 5. 전략대안 생성모형 (SOG Framework)◈ 경쟁우위의 결정 요인 ◊ 협상력 (Barganing Power 향상) - 정보탐색비용 고객이 상품을 구입한 내역뿐만 아니라 고객에게 사은품을 지급한 내역, DM(Direct Mail)을 발송한 내역 등 다양한 정보를 통합
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- [정보화전략, ISP] ISP 프로젝트(인터파크)
- 1. 선정동기 2. 기업 소개 (1) 기업 개요 (2) 기업 연혁 3. 인터파크의 현황 / 분석 (1) 2006년 경영 목표 및 전략 (2) 2006년 투자 계획 (3) 분기별 판매 품목 (4) 연간 객단가 및 재구매율 현황 (5) 인터파크 가입고객 현황 4. 인터파크의 ISP 현황 / 분석 (1) 인터넷 쇼핑몰 산업 (2) 정보시스템 도입 환경 (3) ISP 현황 (4) ISP 분석 5. 인터파크의 ISP 방향 제시 (1) 정보 요구 사항 (2) TO-BE 모델 제시 (3) AS-IS ⇔ TO-BE (4) 인터파크 정보시스템을 이용한 전략 제시 6. 맺음말 ※ 참고 자료 1. 선정동기 최근 인터넷 쇼핑몰 사용자가 급증하면서 인터넷 쇼핑몰의 수도 엄청나게 불어나서 그 수를 헤아릴 수 없을 정도다. 그중에서 인터파크는 티켓 부분에서 2002년 월드컵 판매대행사의 임무를 성공적으로 완수해 세계적으로 그 능력을 ...
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- [방송대] 금융시장의 존재이유와 직접금융과 간접금융의 차이
- Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 금융기관 (1)통화금융기관 1)중앙은행 2) 예금은행 ①일반은행 ②특수은행 (2)비통화금융기관 1) 개발기관 2)투자기관 ①종합금융회사 ②투자신탁회사 ③한국증권금융주식회사 3) 저축기관 4) 기타 비통화금융기관 ①여신전문금융회사 2. 금융기관의 존재이유 1) 거래비용의 감소 2) 유동성을 높임 3) 정보의 비대칭성 극복. 4) 분산투자를 통한 위험저감 5) 지급제도의 관리 6) 보험 3. 직접금융과 간접금융 1) 직접금융(direct financing) 2) 간접금융 3) 직접금융과 간접금융의 차이점 Ⅲ. 결론- 금융시장 발전방향 1) 은행권의 역할정립 2) 자본시장의 수요확충 3) 자본시장의
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- 금융시장의 존재이유를 설명하고 금융제도의 구조상 직접금융과 간접금융의 차이를 서술하시오
- Ⅰ.서론 Ⅱ. 본론 1. 금융의 정의 2. 금융제도와 금융시장 (1) 금융제도 1) 금융 ① 직접금융 ② 간접금융 (2) 금융시장 1) 금융시장: 자금거래가 계속해서 이루어 지는 조직이나 기구를 말한다. ① 단기 금융시장 ② 장기 금융시장 3. 금융기관의 존재이유 1) 금융거래는 개인간 자금의 과부족이 존재하면 이루어진다. 2) 잉여자금의 대차거래는 현재의 소비와 미래의 소비간의 교환이다. 3) 자금 중계자로 은행이 등장하여 이러한 문제를 해결한다. 4)자산전환효과 5) 거래비용의 감소 4. 직접금융과 간접금융 1) 직접금융(direct financing) 2) 간접금융3) 직접금융과 간접금융의 차이점 Ⅲ. 결론-금융시장 발전방향 1) 은행권의 역할정
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- [경영전략론] LG 생명과학의 글로벌 전략
- LG 생명과학은 1947년 LG 화학에서 분할된 생명과학 전문 기업으로서 인체의약 분야, 동물의약 분야, 농약사업 분야의 3가지 사업 분야를 주력으로 삼고 있다. LG 생명과학은 오는 2010년 까지 FDA에 3개의 신약을 출원하고 매출 $700mil을 달성할 계획임을 밝혔다. 이를위해 LG 생명과학은 신약개발의 성공가능성이 높게 나타나고 있는 항감염제, 항암제등의 분야에 주력하고, 글로벌기업들과 제휴를 통해 R&D와 마케팅 역량을 확보한다는 장기전략을 밝혔다. LG 생명과학의 투자영역 중에서 가장 큰 비중을 차지하고 있는 제약사업은 세계적 제약회사들이 연구개발을 위해 대기업간의 합병과 대형기업과 벤처기업간의 전략적 제휴가 활발히 이루어지고 있다. 이러한 의약사업분야에서도 신약개발 부문은 막대한 투자가
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- [경영전략론] 삼성전자의 반도체사업
- 1.삼성전자가 반도체산업에서 성공한 이유는 미래를 내다본 전략적 직관과 행운 중 어느 쪽의 비중이 더 크다고 생각이 되는가? 삼성이 반도체 산업에 투자를 결정한 이유는 이병철회장의 선견지명에 의하여 이루어졌다고 한다. 사실 이병철회장의 반도체사업에 대한 확고한 의지가 없었으면 불가능한 일이기도 하였다. 문제는 이병철 회장이 혼자서 의사결정을 내렸다는데 문제가 있다. 현재도 그렇지만 그 당시에도 삼성은 한국에서 최고의 기업 중 하나였다. 최고의 기업인만큼 삼성에 관련하여 생계를 유지하는 사람들이 부지기수였을 것이고 이병철 회장 혼자서 삼성을 이룬 것도 아니다. 그런 국민기업이 한사람의 독단에 의해서 회사의 존재가 흔들릴 만큼의 자원을 불확실한 사업에 투자한다는 것은 정말 기업으로서 하기 힘든 행동이라
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