임금의 관리를 위해서 조직의 목표와 성과와의 관계를 생각하여야 한다.
※조직-종업원의 욕구를 고려
종업원의 미래와 연결시켜 보아야 한다.
노동시장에서의 경쟁성
종업원간의 공정성
조직목표 : 종업원 미래의 성과와의 관계
불필요한 이직 방지
※ 임금수준관리-임금의 총액결정, 외부의
최근의 경제학적, 사회학적 연구들은 성공적인 조직이 되기 위해서는 조직원들의 동기를 유발할 수 있는 적절한 유인구조를 가지는 것이 매우 중요하다고 지적하고 있다. 조직은 이윤추구, 공익 등 다양한 목적으로 형성되고 개인 혼자서는 할 수 없는 다양한 활동들을 효율적으로 할 수 있도록 도와준
연봉 조정 Process
1 .급여조정액 결정
▶ 조정 시기 : 매년 4월
▶ 기준 : 과년도 2회의 성과 평가 결과
▶ 조정 대상 : 기본급
▶ 평가 결정자 : 팀 리더
▶ 조정 범위 : 평가 등급별로 연봉 인상률의 Range가 가이드라인으로 제시됨
(사업부, 팀의 성과에 따라서도 차등)
2. 협상 및
Base of Google
회사개요
2000.9 한국어 검색 서비스 시작
2004.3 한국 법인 설립
2007 R&D Center 설립(구체적인 일자는 비공개)
규모 : 직원 수 (100~120),
매출액 : 08년 약 500억원 (한국경제신문)
업종 : 인터넷 검색엔진 및 광고
경영철학
최고에 안주하지 않는다
Business
Model
Ad Sense
Ad Wards
1. 제목
위치 서보 제어
2. 선정 이유
[그림 : 위치 서보 모터의 대략적인 sketch]
약 1년 전 우리 조원들은 모두 모형설계제작 과목에서 청소로봇을 제작한 적이 있었다. 로봇은 모터의 회전력을 이용하여 바퀴로 구동되었는데 신기한 것은 조종기의 스틱을 돌리는 범위에 따라 모터의 출력이 나오
Introduction of YTN
♣ 대표이사 : 표 완 수
♣ 소재 : 서울시 중구 남대문로5가 YTN 빌딩
♣ 기업 형태 : 코스닥 상장기업, 외부 감사법인
♣ 주업종 : 프로그램(뉴스) 공급업
♣ 자본금 420억 (2005년 12월 현재)
♣ 인원 현황
임원 일반직 전문계약직 합계
3명(0.5%) 482명(77.4%) 138명(22.1%) 623명(100%)
Ⅰ. 개요
경쟁력을 높이기 위해 기업들은 끊임없이 융통성 제고와 지속적 개선을 필요로 하고 세계 수준의 품질을 습득하고 계속해서 비용을 절감해야 한다. 이러한 필요성을 충족시키기 위해 새로운 급여 제도들이 만들어지고 있다. 팀 단위 급여제도(Team Based Compensation), 기술 기준 급여제도(Skill Base
English
- Global communication ability
Aptitude Test/Personality Test
-Logical Thinking, Problem Solving
Positive & Cooperative Personality required in organization
1st: Group Discussion/ Interview(by Managers)
2nd:Individual Interview(by Senior Manager)
3rd:Individual Interview(by executives)
The compensation system of SK consists of cash compensation (annual salary, incentive bonus and
3. Compensator design
A. Root locus
We tried to design the compensator using graphical tool called root locus. We were able to use it easily by using sisotool that is tool of Matlab. Before we use the computer tool, we tried to compute the position of poles and zeros that we should place on desirable position by hand.
But the result was not the one we`ve wanted. It didn`t meet the re
양성: 핵심인재(물류컨설턴트, 리더)의 체계적 육성
3. HR systems – Performance Appraisal & Compensation
(1) HR systems goals
HRM
- 정확한 평가를 통한 보상
- 젊은 인재에게 능력 검증의 기회 부여
- E-HR 안정화
HRD
- 사내 물류대학 설치를 통한 인재 육성
- 시스템 구축(IT)을 통한 효율성 증대