Ⅳ. Outplacement의 성공적 운영 방안
1. 당사자의 긴밀한 협조
퇴직자 지원 프로그램의 성공적인 운영을 위해서는 기업과 종업원 그리고 퇴직상담자 등 세 당사자가 긴밀히 협조해야 한다. 퇴직자 지원제는 그 속성상 기업이 일방적으로 밀어붙이는 식으로는 추진될 수 없기 때문이다.
① 퇴직상담자 :
Outplacement 관련 전문자료(논문, 서적) 및 뉴스 기사 활용
* 한국 기업체 사례를 중심으로 일본, 미국기업의 사례 분석
자발적, 비자발적으로 퇴직하는 근로자의 실직을 최소화하고
전직이나 창업 등 새로운 일자리를 찾도록 지원하는 일체의 활동
[대상]
자발적/
비자발적
퇴직
외환위기를 겪으면서 우리 사회에 가장 많이 등장한 화두가 있다면 아마도 구조조정이 아닌가 싶다. 구조조정으로 직장을 잃고 갈 곳이 없어 떠돌아다니는 퇴직자들은 소설이 아니라 바로 우리 주위에서 쉽게 들을 수 있는 이야기가 되었다. 다른 사람이 들어도 가슴 답답한 이런 이야기의 주인공을 무
1. Outplacement 의 정의
Outplacement란 구조 조정 또는 다운사이징 기업의 감원대상 직원이 정신적 안정감을 찾을 수 있도록 사무공간 및 편의시설을 제공하고, 또한 해당직원의 업무 능력과 핵심능력, 선호도 등을 파악하여 새로운 진로를 효과적으로 개척할 수 있도록 도와주는 전문 컨설팅 서비스를 말한
2.1.5 효과
회사는 전직 프로그램에 대한 적극적인 지원을 통하여 회사를 떠난 직원들을 ‘우군으로 끌어당겨 당김으로써 좋은 기업이미지를 유지하면서 동시에 미래의 고객의 직원들의 애사심을 계속 유지시킬 수 있고, 한편 직원들은 안정적으로 미래를 준비할 수 있어 일석이조다. 따라서 전직 지
- 서 론 –
인간이 인간다운 삶을 누리고 행복해지기 위한 기본조건들 중에서 가장 중요한 것은 직업을 통한 사회ㆍ경제적 자립이라 할 수 있다. 인간은 직업을 통하여 자기 자신과 가족들의 경제적 안정을 이루고 아울러 자기실현의 잠재적인 가능성을 발견하면서 더욱 더 삶의 질을 개선하려는 노
Ⅰ. 서론
1. 왜 퇴직관리인가?
산업화와 기술발전은 개인과 노동의 관계에 지대한 변화를 가져왔다. 대부분의 개인들은 자신보다는 자본을 가진 고용주를 위해 일하는 노동자들이 되었으며, 고용주는 투자된 자본에 대한 최대의 이윤을 추구하였다. 최고의 생산성, 효율성, 성장성을 요구하는 과학
97년 IMF 발생
대량인원 감축 시행
But,지원대책
허술
노조와 근로자의 반발, 저항 심화
생존자의 사기저하
기업 이미지 및 성장저하
파업으로 인한 경제적, 사회적 비용 증가
심각한 사회문제로 대두
퇴직자에 대한 기업의 사회적 책임 수행
노사관계 증진효과
원활한 구조조정 가
찾을 수 없었기 때문이다. 도요타의 경우에는 글로벌 기업이며 우리와 같은 문화권에 속해 있는 일본 기업이기 때문에 우리 나라의 기업들이 당장 벤치마킹 할 수 있는 유용한 제도들이 많았고, GE의 경우에는 젝 웰치가 80년대 후반 대량 감원을 하였고 또한 Outplacement제도가 있어서 선정하게 되었다